建筑施工中的成本控制方法与步骤分析.pdf.pdfVIP

建 筑 施 工 中 的 成 本 控 制 方 法 与 步 骤 分 析 陈俊英 可南省新乡市建筑设计研究院有限公司 河南 新 乡4530001 中图分类号 ：TU 文献标识码 ：A 文章编号：1008—925X(2012)06—0141-02 摘要：建筑工程项 目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下，对工程项司实施过程中所发生的费用，通过有效的 控制措施和技术保障措施来实现预定的成本 目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用 支出、实现项 目目标利润 。为施工企业创造 良好 的经济效益 提高项 目团队的成本控制能力，是建筑施工企业提升市场竞争力 的最有力的保 障 关键词：建筑 成本 经济效益 一 、 建筑工程项 目全过程成本控制架构 三 ，依据合 同约定，制定资金需求 曲线，对应急状况、工程变更， 建筑企业对施工项 目实行全过程 的成本控制 ．必须形成真 要及时做出费用需求调整 实可行的成本控制框架 。施工项 目成本 的发生涉及到项 目的整 2)材料费用控制 个周期 ，因此 ，要从招投标、施工前期准备、施工过程直至竣工验 材料费用控制要贯彻 “量价分离 ”的控制原则 。(1)材料用量 收交接实行全过程的成本控制 。比如在招投标阶段 ，做好成本预 的控制 ：①限额领料、控制材料消耗量，超出限额的领料，要有正 测 ，准确做出投标决策 ，并签好施工合同。在工程准备阶段 ，要切 常的审批程序。②通过技术革新，推广使用新技术、新工艺、新材 实优化施工组织设计 ，制订成本挖潜计划 ，同时分解成本 目标、 料 ，改进施工技术，降低材料用量。③加强现场管理，合理堆放， 编制工程成本计划 在工程项 目实施阶段 ．进行实际成本测算并 减少二次搬运 ④根据工程进度需求合理安排采购进度，减少库 与成本 目标 比较 ．在保证总体项 目进度的基础上进行成本偏差 存和资金 占用。(2)材料价格的控制包括：①材料进场价格控制 分析 ，并实施纠偏措施 。在工程竣工验收、交接阶段 ，及时办理工 的依据是工程投标报价时的报价和市场供求信息。②材料采购 程结算 ，做好成本 的核算和分析。工程项 目各阶段的成本控制相 时，企业应通过市场调研或者通过咨询机构 ，了解市场价格 ，在 互依存 、关联紧密、衔接流畅。其中，工程成 保证质量 的前提下，货 比三家 ，选择较低的价格进行材料采购 。 本预测 、施工 图基础上 的成本决策 ，是工程投标的依据 ；工 ③材料采购时要注重对运费的控制 这就要求合理地组织运输， 程界定和招投标文件 、资料 ，是签订施工合同的基础 ；成本计划 选用最经济 的运输方法 ，同时要合理地确定进货的批次和批量 。 和成本 目标的分解 ．要 以投标报价和施工合 同为依据 ．通过优化 3)质量控制 施工组织设计来体现 的：施工过程 中，实时进行实际成本核算 ， 工程质量 的控制与工程成本的控制 ．息息相关 ．是相辅相成 以同一进度时刻的成本 目标为比较对象．进行偏差分析和纠正： 的工程管理的两个方面 工程质量的控制主要表现在：①项 目专 工程的竣工结算又是成本考核的最重要的、可以量化 的依据 同 业人员，钻研施工 图．结合施工现场的实际情况 。借用标准做法、 时 ，工程项 目成本 的全过程管理 ，是一个动态 的、闭环的管理过 类似工程经验等 ．拟定分项工程 的施工方案 ．按照方案要求认真 程 ，也就是说 ．工程项 目成本控制的框架 ．并不是约定俗成 的，也 组织施工．做到达标而不超标。②施工过程中，要依据质量控制 不是一成不变的 成本控制的各阶段不仅相互依存 ．而且相互制 程序 ．对实施 中的项 目进行阶段性的质量验收．特别要注重隐蔽 约 ．随着项 目的进展 ．成本发生 的各阶段都会产生成本偏差 ．纠 工程验收 ，力求做到质量一次性验收合格 ，杜绝返工浪费，减少 偏措施 的制定和实施 ，都有可能对管理框架进行恰 当的调整 。如 成本损失 。 此以来 ．工程项 目全过程成本控制 的框架 ．将随着项 目的进展而 4)费用控制