有线电视的救赎.docVIP

有线电视的救赎 　　在内忧外患的局面下，刚从传统体制转向市场化运营的有线电视运营商应该如何经营？这一课题考验着管理者们的智慧 　　中国大地上，有着大小数百家有线电视运营商，它们是市场上一支特殊的队伍：一方面，作为公共事业单位，它们需要接受政府的定价和指挥；另一方面，整个互联网、通信和电视传输市场已经日益融合，每个公司都必须面临来自多方面的竞争。 　　而这些有线电视运营商的发展水平也是参差不齐。中共“十八大”之后，为了顺应中央“大部制”改革的要求，刚组建的国家新闻出版广电总局将各地与经营相关的有线电视维护、营销、收费等职能全部剥离，下放给当地有线电视网络公司。而此时许多地方广电运营商才刚刚在去年底由事业编制变成了企业编制，对于市场化运作，完全是新手。 　　在这种内忧外患的局面下，有线电视运营商应该如何经营？考验着众多管理者的智慧。 　　天威的经验 　　在有线电视运营商群体中，有一批先行者。A股市场上共有16家来自广电系统的上市公司，其中歌华有线、华数传媒等都拥有有线电视网络。特别是来自深圳的天威视讯。尽管“地盘”只有深圳市的两个区，区区90万的用户规模，但他们依靠着市场化经营手段，用户ARPU值已经达到60元，创造了8.9亿元的年收入，堪称有线电视运营商中“小而美”的典范。 　　为什么天威能取得今天的成就？天威视讯总经理吕建杰告诉《新商务周刊》记者，这得益于其抢先一步建立了现代企业制度。 　　吕建杰认为，1993年，十四届三中全会公布的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》也许是对中国国有企业发展影响最为深远的一份文件。因为它为国有企业指明了改革的方向：建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，而公司制则是现代企业制度的基本形式。 　　在吕建杰看来：“公司制，就是要让管理者有压力、有权力、有收益，一定不能让党委来做经营决策。”他告诉记者，广电企业改制过程中，成为一个股份公司很重要。 　　实际上，在1995年，天威公司刚成立时，由于不放弃控股权就很难拿到足够的钱，有线电视台的股份只占42%，但也正因为如此，广电主管部门不同意，经多方协调，加之所有的股东都是国有企业，在立下了“资本不得干预宣传，其余股东不参与管理”的军令状后，方才得以放行。吕建杰告诉记者，不成立股份公司，就很难实现公司的规范化经营，更无法进一步成为公众上市公司，获得更大发展。 　　2002年，在网台分离，吕建杰就任天威总经理之后，他又受到当时一部讲述秦代军事制度的电视片的启发，进行了一整套的新制度设计，其核心是要让业绩与员工及其家人命运紧密挂钩。使天威很快取得了业绩上的长足进步。其掌控下的福田、罗湖区在2003年即完成了网络双向改造，并且发展了数十万的宽带互联网用户。 　　而天威在2008年实现深圳中小板上市的过程也颇富戏剧性，在过会之前，吕建杰无意中于机场的书店中看到投资家吉姆·罗杰斯《中国牛市》一书中有一句话提到了天威，赶紧通知下属买了100本，在证监会见人就送。他告诉记者，这一行动肯定对顺利过会产生了作用，因为有人事后对他说：“能获得吉姆·罗杰斯的关注，至少证明你们不是一个骗子公司。” 　　吕建杰认为：“这些年的大量实践表明，实行规范化股份改造的国有企业，经营机制都发生了脱胎换骨的变化。”而一旦股份公司建立起来，股东出钱，公司建网，上门推销，收费，拓展增值服务，有线电视企业的经营链条就可以运转起来，至少不会犯太低端的错误。 　　宽带的野望 　　除了体制方面的问题以外，许多有线电视运营商更受困于业务发展方向上的迷茫。 　　中电广通首席产品官殷建勇告诉记者：“现在的有线电视业就像十几、二十年前的电信业，处在类似于当年红军在若尔盖草原的迷茫当中，是南下川康躲开敌军主力，还是北上陕北创建新根据地，必须早做决定。” 　　《中国广播电影电视发展报告（2013）》显示，2012年全国有线网络产业收入660.98亿元，同比增长17.24%。虽然是在增长，但与电信IPTV相比却相形见绌。工业和信息化部发布的数据显示，今年1-5月份，通信IPTV业务收入的增幅在30%以上。流媒体网统计，2012年，中国IPTV用户总数为2300万，而在2006年，这一数字仅为45.6万户，有咨询机构预测，2015年中国IPTV用户数将突破1亿，达到10250万户，IPTV会越来越快地分流传统收视用户市场。新闻出版广电总局发布的《2013年中国视听新媒体发展报告》显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%。 　　“前有电信运营商，后有乐视、小米等互联网电视盒子，我们不能一味防守，必须尽快切入宽带互联网接入市场”，一位资深广电人士告诉记者。 　　2012年，三大电信运营商总收入近110