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EVA—BSC绩效评价模型基础研究 　　【摘要】本文构建的EVA-BSC绩效评价模型方便了企业以EVA为导向，针对基层部门以及员工的绩效进行评价，而不仅仅是针对企业整体的绩效进行评价，更多的考虑是如何使得员工的绩效能够得到提高，从而实现企业EVA的最大化。 　　【关键词】EVA BSC 绩效评价 　　一、EVA-BSC绩效评价模型构建的思路 　　本文构建的EVA-BSC绩效评价模型方便了企业以EVA为导向，针对基层部门以及员工的绩效进行评价，而不仅仅是针对企业整体的绩效进行评价，更多的考虑是如何使得员工的绩效能够得到提高，从而实现企业EVA的最大化。 　　（一）战略思想首当其冲 　　企业的发展需要有一定的战略做导向，只做今天的买卖，而不想明天的发展的企业注定走不长。本文在构建EVA-BSC绩效评价模型时，首先要有战略的思维去思考企业未来的发展问题。只有确立好企业所要走的道路，明确了企业未来发展的目标。才能进行一步步的因子分解，使得部门以及个人也都有自己的努力方向。战略目标是从上而下的进行布置分解，而战略的完成需要从下而上的进行实现。本文构建的EVA-BSC绩效管理模型要结合战略管理的理念，帮助部门以及基层就自身的使命、愿景和战略行动达成一致，使得员工能够更加清楚的认识到自身在工作的同时能够为企业未来的经营发展带来什么样的贡献。 　　（二）指标体系的设计能够满足本企业的需要 　　本文构建EVA-BSC绩效评价模型时，在对基层员工进行绩效考量时，需要借助到平衡计分卡的桥梁作用，但是每个企业要结合自身的行业特色和实际情况，不能完全照抄其它企业在平衡计分卡进行考核时设置的指标。不同的行业背景显然设置的指标不应该相同，相同的行业背景不同的企业规模以及发展阶段所设置的指标也不应该相同。例如，初创业的企业在财务维度上需要更加关注净现金的流量及应收账款的周转速度以避免企业面临财务上的困境，而成熟的企业可能更加关注在市场中的份额以及行业中的领先地位。每个企业在有不同战略目标的情况下，也会面临着不同的内外部环境，自然便会做出不同的战略选择及指标设置。 　　（三）设置的指标数量适宜 　　本文在构建的EVA-BSC绩效评价模型中，平衡计分卡是重要的桥梁作用，方便本文对基层部门的绩效进行考核。EVA是对企业整体绩效的考核，而EVA这样一个相对概念化的评判标准在对基层部门进行绩效考核时，首先是无法理解，其次也在于无法进行评判。各部门各司其职，只有经过恰当的配合，才能为企业带来良好的经营绩效。所以本文需要借助平衡计分卡这一工具，来对EVA进行分解，在平衡计分卡下的四个维度中进行指标的设置以及提取。当然，平衡计分卡下的指标数的数量也需要与企业相适宜，众多指标的提取自然能够更加全面的反应企业的状况，但是过多的指标也会造成企业的关注点分散。而较少的指标在拥有能够简单迅速评价绩效的优势的同时，也带来了可能会忽略某些项目的弊端。所以本文需要筛选出适宜的指标条目数来进行有效的考核。 　　（四）平衡的观点贯穿始终 　　平衡计分卡，顾名思义，平衡是最为关键的思想所在。企业能否获得长足的发展，各个部门之间的配合是缺一不可的，任何一个部门的效率落后都会导致整个企业的经营业绩造成下滑。所以平衡思想在企业的发展中是至关重要的，本文不仅需要平衡好各个部门之间的关系，还需要平衡好上下级以及公司内外的联系。过程导致结果，结果引导过程，企业的内部发展只有一环紧扣一环，互相联系没有隔断，才能持续成长。本文在构建EVA-BSC绩效评价模型时，一定要注意平衡好各个维度之间的关系。也需要平衡好指标之间的权重比例，只有在平衡的观念指导下对企业进行有效的考核，才能合理并科学的评价出企业的绩效。 　　二、EVA-BSC绩效评价模型构建的可行性研究 　　EVA作为一个对整个企业进行绩效评价的工具，如何能够更好的考核部门以及个人的EVA创造便是研究的重点方向。通过引入平衡计分卡这一桥梁工具，使得EVA考核能够通过平衡计分卡的搭档来对基层员工进行有效的考核，从而能够最有效的进行价值的创造。在过往对EVA与平衡计分卡的研究中，仅仅狭隘的将EVA作为平衡计分卡财务维度下一个小的指标来进行考量，忽略了EVA的核心地位。本篇论文所构建的EVA-BSC绩效评价模型则有效的克服了这一缺点，实现了EVA对整个公司从高层到基层，从核心部门到辅助部门，从财务考量到非财务考量的一个恰当的结合。同时，建立在EVA的战略导向之下，能够在价值创造的战略制定和实施上起到积极的作用。 　　（一）两者目标相同 　　平衡记分卡和经济增加值都是在传统绩效评价方法没有办法满足日新月异的企业发展过程中出现的新型绩效评价方法。它们的考核依据以及途径可能不尽然相同，但最终的目标都是能够更好的对员工的绩效进行评价，从而合