新形势下财务管理目标要求及加强策略.docVIP

新形势下财务管理目标要求及加强策略.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新形势下财务管理目标要求及加强策略   摘要:在当前形势下,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化。企业的目标就是生存、发展和获利。在社会主义市场经济条件下,企业面对竞争激烈的市场,必须树立风险意识,加强财务风险管理,将风险管理机制引进企业,才能使企业适应市场经济的要求。本文在此从企业的目标机对财务管理的要求出发,提出了几点新形势下加强财务管理的必要措施。   关键词:财务管理;目标;要求   Abstract: In the current situation, the enterprise management on financial management as the core has become the enterprise and economic circles consensus. Good choice of enterprises at this stage of the objective of financial management should be the maximization of enterprise value. Enterprises goal is survival, development and profitability. Under the condition of socialist market economy, enterprises face the fierce market competition, must set up the risk consciousness, and strengthen financial risk management, risk management mechanism and the introduction of the enterprise, in order to enable enterprises to meet the requirements of the market economy. This article from the target machine enterprise financial management of requirements, we propose the necessary measures to strengthen the financial management of the new situation of several points.   Key words: financial management; target; requirements   中图分类号:F279.23   前言:21世纪以来,人们开始认真反思传统经济发展模式必然产生的矛盾,积极寻求新的发展思路和模式,即在提高经济效益的同时,又能保护资源,改善环境。于是,可持续发展作为一种全新的发展战略和模式应运而生。一、企业的目标及其对财务管理的要求 财务管理是企业管理的一部份,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。   企业是营利性的组织,其出发点和归宿是获利,这一特点决定了企业不是慈善机构和公益组织,它一旦成立,就必然面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的魔咒之中。企业只有生存才能获利,只有不断发展、壮大,才能生存。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。   1、生存 企业只有生存,才有机会获利。企业生存要面对形形色色的市场,包括商品市场、金融市场、人力市场、技术市场、物流市场等等。企业在市场中生存下去地基本条件是创造的资源要大于所耗费的资源,并且持续的积累,这是企业长期存在的基本条件。因此企业的生命力在于能够不断的创新,以成本领先和经营奇异占领市场,从而获得更多资源。如果出现相反的情况,企业没有足够的生存资本,就会逐渐萎缩,直至无法维持最低的经营条件而终止。 企业生存的另一个基本条件是具备及时偿付能力。企业为了扩张,经常通过各种渠道大量举债,但是国家的法律规定“如果债务人不能偿还到期债务,必要时要进行破产清偿”。所以企业如果不能偿付到期的债务,就可能被强制要求破产清偿,从而丧失生存的机会。 所以力求保持以收抵支和偿还到期的债务的能力,减少破产清算的风险,使企业能够长期、持续、稳定地生存下去,是财务管理的第一个要求。   2、发展 企业是在不断发展中求得生存的。企业的发展壮大犹如“行于顶风,游于逆水”。在瞬息万变的现代经济中,产品不断更新,要求企业创造出质优价廉的产品,才能在市场中立足。一个企业如果裹足不前,往往是死亡的前奏。 企业的发展集

文档评论(0)

guan_son + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档