员工评比办法(6页).docVIP

员工评比办法 目的 为激励员工工作绩效、赏罚公平合理并拔擢优秀人才，特实施此评比办法。 原则 单位主管对所属人员评比时，应尽可能用数字化之指针来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭感觉及主观印象等方式考核，以免造成不公平之现象。 办法 员工评比定期于7月初(年中评比)及12月初(年终评比)举办两次，以评比日为基准，凡服务满六个月者，始得参加定期评比。 年中评比期间自1月1日起至6月30日止，年终评比自7月1日起至12月31日止。 员工评比表分主管适用(表一)及一般职员适用(表二)两种类，并依评比作业流程进行。 评比分数以100分为满分，等第参考分数如下： 评比等第 参考分数 优等 96分以上 甲等 90－95分 乙等 80－89分 丙等 70－79分 丁等 60－69分 戊等 未满60分 评比结果： 年中评比结果为年终评比之参考数据。 年终评比结果将作为每年调薪及升等之主要参考数据。 年终评比等级列为丁等者，不得调薪、升等并得处以减薪；列为戊等者，视为不适任予以资遣。 评比核定权限如下： 部门职员由部主管初核，处主管复核。 部门主管由处主管初核，总经理复核。 处主管由总经理初核，董事长复核。 出缺勤、奖惩考绩加扣分规定： 旷职1日扣2.0分。 事假1日扣0.5分。 病假超过3日后，每日扣0.5分。 迟到早退1次扣0.2分。 其它评比规定： 旷职累计达5日以上等第应列丁