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构建和谐文化 实现绿色强企 　　陕煤化黄陵矿业集团公司始建于1989年，是中国能源投资和基本建设体制改革四个试点单位之一。近几年，按照省委、省政府决策部署，在陕煤化集团的领导下，公司坚持以和谐文化为引领，不断完善制度文化建设，进一步创新管理模式和发展方式，努力实现企业与人、企业与环境、企业与社会的和谐进步发展。公司先后荣获陕西省先进集体、陕西省先进基层党组织、中国资源综合利用十佳企业、全国文明单位等称号。主要做法如下： 　　一、坚持以人为本，用先进文化引领发展 　　黄陵矿业地处人文始祖黄帝陵所在地――黄陵县，从创业起就得到黄帝文化浸润，形成了传承始祖精神的良好文化氛围。新形势下，公司以提升人、塑造人、发展人为目标，不断赋予企业文化新的时代内涵，彰显了黄陵矿业人昂扬向上的精神风貌。 　　1.创新人本文化建设载体，保护职工身心健康。员工是企业的主体，这是黄陵矿业和谐文化的本质所在。公司始终把这种人本精神贯穿于企业文化建设的各个方面，融汇到企业管理的每个环节。坚持传承黄帝精神，系统推进职工“善、诚、孝、贤”为核心的“四德”教育，用中华民族传统优秀文化提升职工思想道德素质。扎实开展以“勤俭自强、艰苦创业”为重点的延安精神教育，不断提升丰富企业文化思想内涵。针对职工工作压力较大等现实情况，公司在建立职工思想动态收集、疏导机制的基础上，投入100万元建立心理咨询服务平台，聘请心理咨询专家，利用信息网络为职工提供心理分析、心理关怀和心理干预服务，及时消除职工心理负面情绪和不稳定因素，确保职工心理健康、心情愉悦、精神饱满地投入到安全生产之中。 　　2.营造“人人成才”环境，拓宽职工成长通道。注重干部职工的成长是黄陵矿业和谐文化建设的基础。公司积极探索基层干部和管理人员公推公选机制，实行干部竞聘制。两年来，共有100多名干部通过竞聘和公推公选脱颖而出。创新实践“五星员工”晋级机制，让职工从 “本质安全诚信星”和“质量标准规范星”逐步向“创新创效增值星”、“学习成长成才星”、“快乐和美文明星”晋级升档，按照职工所获星级给待遇、给名誉。加强创新型人才培养，每年拿出300万元重奖创新成果和人才，奖励自学取得学历的职工，激发了广大职工立足岗位学习创新的热情。通过企业人才文化建设，让每一名职工在岗位有干头、有盼头，满足了各层次职工自我价值实现的需要。2012年以来，一大批由职工主导的创新成果应运而生，7项成果获省部级奖，125项成果获国家专利，实现了职工与企业共同发展。 　　3.以岗位价值精细管理为核心，推进职工自主管理。推进企业文化与企业管理融合发展是黄陵矿业和谐文化建设的根本目标。公司以岗位自主管理为目标，创新实践了岗位管理文化。借鉴海尔人单合一理念，在能源行业率先实施岗位价值精细管理，公司把岗位作为最小核算单元，让岗位成为经营主体，把职工由生产者变为经营者，岗位就是利润源，人人都是经营者，用价值规范岗位，考核岗位，激励岗位，实现了岗位增值、企业增效、员工增收，保证安全的目的。这种文化价值导向充分调动了职工完善自我、改进提高的主动性，也使管理不再是单纯的领导行为，而是具有广泛参与性的民主管理，实现了员工的自主管理，提升了企业的管理水平。 　　二、以和谐文化为支撑，助推企业科学发展 　　安全是煤矿生产的红线，也是企业和谐文化建设的重点。黄陵矿区是水、火、瓦斯、煤尘、顶板和油型气“六害”俱全的灾害严重矿区，安全生产压力大。长期以来，我们始终强力推进以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为核心的安全文化建设，开展安全生产“为了谁、依靠谁、谁负责”的教育讨论活动，形成了安全为了自己、依靠自己、人人负责的共识。公司全面实施以“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）为主要内容的精细化管理，提高安全管理水平，围绕安全“零”伤害目标，加强职工安全意识教育，创新安全管理理念，不断地引入先进的技术、装备和管理方法，实施科技兴企、人才强企战略，坚持自主创新和引进消化再创新相结合，突破了一批制约安全生产和企业发展的技术难题。公司2014年最新的科技成果“国产综采设备无人化采煤技术”在我国煤炭开采技术发展史上具有里程碑的意义，处于国际领先地位。技术进步和劳动素质的提高从源头遏制了安全事故的发生，保障了职工的生命安全。多年来，黄陵矿业安全生产走在了全系统前列。 　　和谐文化建设本质上就是要促进企业的绿色发展，推动企业转型升级。面对资源型企业转型发展这一难题，黄陵矿业公司坚持以和谐文化为引领，以资源高效利用和循环利用为重点，实施循环经济战略。按照省国资委、发改委、延安市和陕煤化集团的要求，主导建设了黄陵循环经济资源综合利用园区，形成了煤炭生产 、煤化工、电力、建材等六大产业板块和上下游互为原料的循环经济产业链条。吨煤价值从原来单一挖煤、卖煤时的400元提