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浅析事业单位预算绩效管理存在问题及对策 　　【文章摘要】 　　随着事业单位管理体制改革的不断深化，预算绩效管理成为事业单位管理体系中不可或缺的一部分。本文通过介绍预算绩效管理的基本内容和工作流程，分析了河北张家口事业单位预算绩效管理的现状和实施过程中存在的问题，并在此基础上提出了完善事业单位预算绩效管理的对策建议。 更多还原 　　【关键词】 　　事业单位；预算；绩效管理 　　预算绩效管理是财政科学化、精细化管理的重要内容。近年来财政部在推进预算绩效管理方面力度不断加大，各级财政也加快了推进步伐，积极进行探索，逐步扩大预算绩效的范围。预算绩效管理已成为现今乃至今后一个时期财政工作的一项重要内容。 　　1 目前事业单位在预算绩效管理存在的问题 　　从2003年我国迈出预算绩效管理的第一步至今，十年的努力，取得了初步成效，提升了预算管理水平和财政资金的使用效益，但是事业单位在预算绩效管理的实际工作中还存在许多问题。 　　1.1 预算绩效管理的观念不够深入人心。长期以来形成的以投入为导向的预算管理模式，使事业单位仍将预算的编制和分配情况作为重点，对支出结果关注不够。大部分领导都认为只要财政资金使用合法合规，按计划完成任务就行，至于使用效果与己责任不大，对预算绩效管理不重视。 　　1.2 形式重于实质。一方面，大部分单位都认为绩效预算只是在部门预算系统中编制一张申报表，完成几份绩效报告和绩效评分表就完事。而财务等其他相关部门往往也对其重要性理解不足，对管理中呈现出来的问题没有加以重视和反思，致使预算绩效评价往往就成为一个项目总结验收，失去了其原有的作用与意义。另一方面，评价结果应用较差。目前事业单位的绩效评价结果仅仅停留在反映情况、找出问题层面，有的单位绩效评价的结果往往只是完成任务，连存在的问题都不会查找。评价结果一般都只存档保存或做借鉴参考，缺乏相应的约束性，使得预算绩效管理工作流于形式，考核不考核一个样。 　　1.3 以事后评价为主，未形成全过程的绩效管理。目前，各单位在编制部门预算时，绩效目标往往都没有设立或设立不明确，资金分配和使用责任落实不到位；预算执行中也缺乏相应的绩效运行跟踪监控措施，仅限于日常监控及执行进度监控；事后的绩效评价，一般也仅局限于财政支出绩效评价，没有从项目设计的合理性等进行分析。 　　1.4 评价指标设计相对单一，实施难。实际工作中，大部分事业单位预算绩效指标设置较为粗放，指标权重的确定、定性指标的计分等缺乏科学的方法。目前，指标体系都由预算单位自行设立，各单位为了评优都会选择有利于完成的定性指标，定量指标少，并且没有一些具体的数据来源支撑，很难反映真实的绩效情况，势必就造成了这些指标“形同虚设”。由于指标设计的不科学性，加之评价方法的单一，从而导致一些单位在评分表中打分随意，评感觉打分，没有科学的记分标准。一般都自评90分以上甚至100分，失去了绩效评分的意义。 　　2 问题产生的原因 　　出现这些问题的原因，我认为主要有以下几方面原因： 　　2.1 预算绩效管理法律缺失，形成制度制约瓶颈。虽然党中央、国务院多次提出要求加强预算绩效管理，但这些要求还没有落实到法律操作层面，仅限于财政部门在积极推进，没有成为硬任务、硬要求，多数部门也没有将预算绩效管理纳入到部门重要管理工作中去。由于缺乏制度性的约束，在执行过程中就会出现散漫、敷衍、不重内容，偏于形式等问题。 　　2.2 缺少专业的预算绩效管理队伍及信息技术支持，造成技术上的缺陷。预算绩效工作涉及项目业务、财务、效益等方面知识，能全面掌握这些知识的人员较少，特别是能对效益方面进行较好评价的人才更加缺乏。每个事业单位从事预算管理工作的人员一般在1-2人左右，无论是精力上还是素质方面，这些人员都无法很好地承担预算绩效管理这项综合性的工作。 　　2.3 预算绩效管理制度体系不够完善。一是指标体系和评价方法不够完善。一方面是缺乏统一、科学、合理的预算绩效管理指标体系，导致致各单位绩效评价指标单一，设置粗放。另一方面，评价的方法不够科学，以至于主观因素占居多成分，人为的打分随意性较大，预算绩效评价结果的好坏难以判断。二是绩效评价结果未充分应用，阻碍因素较多。一方面项目从投入到产出，再到效益发挥，需要一个较长的过程。而现实工作中，往往项目完成后就开始进行绩效评价，项目效益远未充分体现，甚至于根本就没有体现出来，就开始评价，各单位为了评优，只得降低评价的指标要求。另一方面如果在项目效益充分发挥后再进行评价，有可能时间跨度过长，对一些连续性的项目，也无法运用评价结果，及时调整预算了。三是评价结果的预算绩效管理也缺乏激励机制和长效机制。由于没有相关具有法律效力的法规制度约束，造成责任追究机制不到位，评价结果得不到很好的应用，各部门不能应用评价