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建筑装修装饰工程施工管理探讨 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑装修装饰工程施工管理进行了分析探讨，供大家参考。 　　关键词：建筑；装饰装修；施工管理；探讨 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　装饰装修工程的项目施工管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。以下本文从装饰装修工程的几个方面就项目施工管理方法提出一些简单的看法。 　　1 落实项目施工管理目标责任制 　　施工单位的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在施工单位计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 　　2 积极做好装饰装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计 　　2.1 项目施工管理人员的准备 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材