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浅谈知识型员工的激励与管理 　　摘要：在人类社会踏入新世纪以后，新经济的浪潮滚滚而来，掌握知识和专业技能的知识型员工成为企业最重要的资源。文章研究了我国企业在知识型员工管理问题上存在的问题和不足，指出了要科学地管理知识型员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。 　　关键词：新经济 知识型员工 知识型员工管理 　　引言 　　知识型员工指的是那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，也就是指具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值，而且用脑子所创造的价值高于其体力所创造的价值的人。发展知识型员工的能力和潜力已成为管理活动的一个重要任务和目的。企业要提升核心竞争力，最重要的是对知识型员工的管理。正是因为知识型员工管理是企业成功的关键因素，所以探索企业如何加强知识型员工管理问题对是很有现实意义的。 　　一、我国企业对知识型员工的管理存在的问题 　　数量充足质量保证的知识型员工队伍，关系到我国企业的生存和发展。但是目前我国企业对知识型员工管理还存在很多问题。 　　1.当前的人力资源管理体系不利于知识型员工作用的发挥 　　当前，我国很多企业人力资源管理还是粗放式的人事管理，重视“事”而忽略了“人”。这导致企业的人力资源管理缺乏科学的管理体系，不利于调动知识型员工的积极性，这种只看到眼前的被动式管理，滞后于企业整体发展步伐。 　　2.没有真正认识知