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以激发活力为目标的人力资源优化工程建设 　　人才资源是第一资源，人才开发，归根结底就是实现以人为本的人力资源管理。太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导，全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求，以最大限度激活人力资源，提升资源配置效益，推进“两个转变”为目标，创新实践人力资源优化工程，员工综合素质及工作能力得到强化，公司业绩水平显著提升，发展能力明显增强，呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面。 　　背景与内涵 　　人力资源优化工程是在目标导向、内在期望、强化激励等基础上构建一种新型人力资源管理模式。 　　工作背景 　　（1）内外环境，迫使管理创新。近年来，太原公司内外部环境发生了显著而深刻的变化。宏观经济形势对公司经营带来巨大影响，社会对行业要求逐渐增强，国家电网公司、山西公司对大型供电公司有着更高的期望，粗放的管理方式极大制约公司发展质效，员工对打破传统的管理变革与创新充满期待。根据调查，95.6%的员工对“大锅饭”分配方式不赞成，75.14%的员工认为薪酬发放与业绩的对应关系不明显。探索适应发展要求的管理体制，加快发展方式转变，提升企业发展空间，提高专业管理水平，是公司面临的紧迫课题，也是内在发展需要。 　　（2）形势任务，带来变革机遇。2009年，国家电网公司深入推进“两个转变”，全面部署实施以“六统一”为核心的人力资源集约化管理