生产与运作管理项目计划与管理摘要.pptVIP

(3) 活动与节点一一对应，两个节点之间只允许有一条箭线 (4) 每个网络图只允许有一个始节点和一个终节点。 3.网络图的绘制步骤 (1) 分解工程项目 在绘制网络图前，首先要将工程项目分解成各项作业。分解项目的粗细程度，取决于工程项目的复杂程度和网络图的作用。 (2) 估算作业时间 作业时间，是指完成一项活动所需的时间，也就是一项活动的延续时间。作业时间具体采用什么单位，应随任务的性质而定。 (3) 编制作业明细表 确定各项作业之间的先后顺序和相互关系。 a. 列出各项作业清单 b. 确定或估计各项作业时间 c. 表明各项作业之间的逻辑关系 某项作业开始前，有哪些作业必须先期完成。（紧先活动）；某项作业进行过程中，有哪些作业可以同时平行地进行；某项作业完成后，有哪些作业应该接着开始。（紧后活动） 二.网络时间值的分析 ES：活动最早（可能）开始时间。先行活动必须都完成，下一项活动才能开始。 EF：活动最早（可能）结束时间。最早时间开始，最早可能结束。EF=ES+t LS：活动最迟（必须）开始时间。为了保证整个项目按期完工，某一活动必须开始的最迟时间。 LF：活动最迟（必须）结束时间。LF= LS+t S：活动的松闲时间。某项活动在不影响下一活动最早开始时间的情况下，允许推迟的最大时间限度。S= LS- ES = LF- EF。 (1) 计算各活动的ES和EF 从左往右计算ES和EF：EF=ES+t，ESn+1=EFn。 当某活动有多个紧先活动时，该活动的ES等于多个紧先活动的最大EF。 * * 第七章 项目计划与管理 第一节 项目管理概述 一.项目的概念 项目是一种一次性的活动，有明确的预计目标，工期和可利用的资源，需要运用多种学科的知识来解决问题，一般来说，没有或很少有以往的经验可以借鉴。 项目：一项工程的建设、一种新产品的研制，一个软件的开发，一部电影的拍摄，一本著作的编写。 定义：在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的，有明确的目标的一次性工作。 二.项目的特点 (1) 项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。 (2) 通常是为了完成一项新的任务才组织项目。 (3) 可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。 (4) 有严格、公开的时间界限。 (5) 项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员都要回原职能单位。 (6) 项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。 三.项目管理的概念 项目管理：在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 概念（规划）—计划—执行—完成 项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。 四.项目管理的特点 1.项目管理是一项复杂的工作 (1) 项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。在执行中有许多未知因素，而每个因索又常常带有不一定性； (2) 将具有不同经历，来自不同组织的人有机地组织在一个临时性的组织内； (3) 在技术性能、成本、进度较为严格的的束条件下实现项目目标 2. 项目有其寿命周期 项目管理的本质是计划和控制的一次性工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。 3.项目管理具有创造性 既要承担风险又必须发挥创造力，创造性依赖于科学技术，注意知识的基层积累性和综合性。 4.项目需要建立专门的项目组织 项目不受现存的组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。 5. 项目管理需要集权领导 (1) 项目负责人有权独立进行计划、资源的分配、指挥和控制。 (2) 项目的负责人有责任使其组织成为一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。 (3) 项目经理除了应当对项目所涉及的主要科学和技术有基本的概念之外，必须具有项目管理知识和技能。 五.项目管理的适用条件 (1) 必须有一个单一的、可辨认的完整任务； (2) 任务是复杂的、且有风险，有赖于交叉组织与技术的相互依存； (3) 任务的完成需要多个职能部门之间的同时配合协作； (4) 任务具有一个明确的寿命周期。 六.项目管理在企业中的应用 (1) 新产品开发 (2) 软件系统开发 需生产、设计、财务等不同方面的专业人员来共同协作完成。 (3) 设备大修工程 与基建项目有类似之处。 (4) 单件生产 某些特殊的大型产品的一次性单件生