生产运作流水生产组织摘要.pptVIP

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 7.选择传送装置：流水线的效率70%采用自动传送装置 传送带的速度 v= Lo/R Lo传送带分区单位长度 R 节拍 传送带的长度 L = ? Li +Lg Li 第i道工序工作地的长度 Lg 后备长度 奇瑞汽车流水生产线 分支定界法：利用分支定界并寻找最新活动节点的原理，求出可行的作业组合方案。然后依靠回溯检查，消除明显不良的作业组合方案一方面求出能使装配工序最小的作业组合方案。 设装配某产品的节拍是10min，整个装配工作可分解为11项作业，各作业的先后顺序和时间定额如下表所示。P121 作业 作业时间 紧前作业 作业 作业时间 紧前作业 1 2 3 6 2 5 - 1 1 7 6 8 3 9 5 2 3、4、5 6、7 4 7 1 10 5 8 5 6 1 2 1 2 11 4 9、10 作业的先后顺序和时间定额 5 8 7 10 11 1 3 4 2 6 9 装配网络图 生产与运作管理 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 第06章 流水生产线组织 可变流水生产线 代表产品法 加工劳动量比重法 6.3 多种流水生产线的设计 混合流水生产线 计算生产比Xi 计算生产比倒数 确定投产顺序 可变流水生产线（节拍和设备的数量） 代表产品法：将各种产品的产量按加工劳动量折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。 例如：ABC三种产品，产量分别为Na Nb Nc，产品工时定额分别为：Ta Tb Tc。 首选 代表产品 A，则N= Na +ε1Nb+ ε2Nc ε1= Tb/Ta ，ε2=Tc/Ta 节拍: ra=T有效/N，rb=ra *ε1，rc=ra *ε2， 6.3 多种流水生产线的设计 可变流水生产线 加工劳动量比重法: 按各种产品在流水生产线加工的总劳动量中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种产品的节拍。 6.3 多种流水生产线的设计 混合流水生产线：在同一条流水线上按固定的顺序同时生产多种产品的方式。 例如：混合流水生产线生产产品ABC，计划产量：3000，2000，1000，试用生产比倒数法 确定投产顺序。 计算生产比Xi ：找各产品产量的最大公约数1000， Xa =3， Xb=2，Xc=1 计算生产比倒数mj: mj=1/Xj ， 确定投产顺序：生产比倒数最小的产品先投产， 吹瓶车间 生产与运作管理 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 第06章 流水生产线组织 多品种小批量生产的特点 产品品种繁杂 生产过程复杂 对生产能力适应性要求高 环境条件多变 生产计划困难 生产管理具有动态性 6.4 多品种小批量生产 多品种小批量生产的适用范围 订货生产 订货装配 备货生产 多品种小批量生产的必要性 适应市场的需求 产品寿命周期不断缩短 企业间竞争激烈 提高多品种小批量生产效率的途径 提高产品的设计水平 提高工艺水平 建立柔性制造系统 祝： 快乐每一天！ 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- XXX主讲 -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- 生产与运作管理 第06章 流水生产线组织 6.1 流水生产线的基本特征和形式 6.2 单一对象流水生产线的组织设计 6.3 多品种流水生产线的设计 6.4 多品种小批量生产 主要内容及学习目的 主要内容 流