战略总体战略摘要.ppt

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排1 企业总体战略 本章目的与要求 本章重点：加强型战略的使用情况及方法，一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点，购并的动机、原则，企业撤退战略的动因及退出障碍，企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。 本章难点：企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。 战略层次回顾 多元化公司/单业务公司战略层次 公司层战略 业务层战略 职能战略 多元化公司的战略层次 单业务公司的战略层次 5.1总体战略概述 5.2 稳定型战略 特征 类型 原因 优缺点 使用条件 稳定战略的原因 对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相当的业绩和目标，稳定和巩固现有竞争地位 风险较低 根据内部实力状况采用稳定型战略（无法发展或快速发展后的调整喘息） 为避免过大成长过快带来政府和竞争对手的压制，一定时期内主动财务稳定型战略 寡头垄断行业竞争格局形成而采用的稳定型战略 5.3 成长战略 企业成长的规律 业务类型的选择 进入新领域的路径 企业成长的规律 ——就是从市场份额、盈利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模水平不断扩大的过程。 决定和影响企业未来成长与发展的因素很多，但起决定作用的是企业成长战略的选择。 成长战略决定企业成长与发展的途径和方式，决定未来资源配置和使用的方式 。 大多数企业成长