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招聘渠道的选择与人员招聘的方法 一、学习目标： （1）掌握内外部招聘的主要特点 （2）招聘渠道选择方法与步骤 （）内部人员招聘方法 （3）外部人员招聘方法 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 （主要特点） 企业补充人员的渠道：内部补充（招募）—外部补充（招募）Y 招聘的含义： 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 1、招聘目标：人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。 3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 常用招聘渠道 内部招聘主要方法外部招聘主要方法: 发布广告 借助中介 校园招聘 网络招聘 熟人推荐 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 4、招聘的原则： （1）效率优先原则； （2）双向选择的原则； （3）公平公正的原则（ （4）确保质量的原则 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 一般来说，在企业中，招聘的流程如下： （1）、提交需求；（2）、材料准备；（3）、选择招聘渠道；（4）、填写登记表；（5）、初步筛选；（6）、初试；（7）、复式。 （8）人力资源部员工会主持第一次面试； （9）第二次面试；（10）通过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第三次面试；（11）公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查；（12）获聘后，员工需签署“查核工作证明授权书”，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 1、内部招募概念与具体来源选择： （1）内部提拨；（2）工作调换；（3）工作轮换；（4）重新聘用；（5）公开招聘。 2、内部招募有如下优点（Y）：P58 （1）准确性高；（2）适应性快；（3）激励性强；（4）费用较低。 3、内部招募的缺点（Y）：P59 （1）*因处理不公、方法不当或员工个人的原因，可能会在企业中造成一些矛盾，产生不利的影响： （2）*容易抑制创新： （3）*企业管理层老化现象，不利于冒险与创新精神的发扬： （4）*容易形成小集团，“近亲繁殖”： 4、外部招募的概念与具体来源选择： （1）学校招聘；（2）竞争对手与其它单位；（3）下岗失业者；（4）退伍军人；（5）退休人员 5、外部招募的优点（Y）：P59-60 （1）带来新思想和新方法；（2）有利于招聘一流人才；（3）树立形象的作用。 外部招募的缺点（Y）：P60 （1）筛选难度大；（2）进入角色慢；（3）招募成本大；（4）决策风险大；（5）影响内部员工积极性。 内部招聘 外部招聘 优点 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 带来新思想、新方法 利于招到一流人才 树立形象的作用 缺点 可能造成内部矛盾 容易抑制创新 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性 1、选择招聘渠道的主要步骤（X）--能力要求： （1）分析单位的招聘要求；（2）分析潜在应聘人员的特点；（3）确定合适的招聘来源；（4）选择合适的招聘方法。 实例：某企业情况基本介绍，让你选择招聘渠道。 2、参加招聘会主要程序（Y）--能力要求 （1）准备展位（2）资料准备和设备准备（3）招聘人员准备（4）与协作方的沟通联 （5）招聘会的宣传工作（6）招聘会后工作 注意问题：档次 面对对象 组织者能力 信息宣传 内部招募主要有：推荐法、布告法、档案法。 1、推荐法（X）P62 （1）推荐法概念（2）适用范围：BOTH外部/内部（3）优缺点： 优点：比较了解被推荐人的情况，一般来说主管推荐更有效，成本比较低； 缺点：比较主观，容易受个人因素的影响，且容易形成小团体 2、布告法（X）：P62（1）布告法概念与目的（2）布告法适用范围：非管理层员工招聘，特别适合普通员工的招聘。（3）优缺点： 优点：能使全体员工了解，透明、公平、具有广泛性。 缺点：花费的时间较长，而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营；对于员工来说，盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。 3、档案法： （1）概念：利用档案了解员工的基本状况；包括教育、培训、经验、技能、绩效等。从而 帮助企业寻找合适的人补充岗位空缺。 （2）注意点：A员工档案材料准确完备； B 档案还应包括员工的特长、工作方式、职业生涯规划等； C注重人力资源开发型管理； D要与合格员工达