系统集成项目管理工程师PMP44个过程绝好资料.pdfVIP

4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 依 据 工具与技术 成 果 依 据 工具与技术 成 果 1. 合同（如果适用） 1. 项目选择方法 1. 项目章程 2. 项目工作说明书 2. 项目管理方法论 1. 项目章程 1. 项目管理方法论 1. 项目初步范围说明 书 3. 事业环境因素 3. 项目管理信息系统 2. 项目工作说明书 2. 项目管理信息系统 4. 组织过程资产 4. 专家判断 3. 事业环境因素 3. 专家判断 4. 组织过程资产 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导与管理项目执行 依 据 工具与技术 成 果 依 据 工具与技术 成 果 1. 项目初步范围说明 1. 项目管理方法论 1. 项目管理计划 1. 项目管理计划 1. 项目管理方法论 1. 可交付成果 书 2. 项目管理信息系统 2. 批准的纠正措施 2. 项目管理信息系统 2. 请求的变更 2. 项目管理过程 3. 专家判断 3. 批准的预防措施 3. 实施的变更请求 3. 事业环境因素 4. 批准的变更请求 4. 实施的纠正行动 4. 组织过程资产 5. 批准的缺陷补救 5. 实施的预防措施 6. 确认的缺陷补救 6. 实施的缺陷补救 7.管理收尾程序 7. 工作绩效信息 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 依 据 工具与技术 成 果 依 据 工具与技术 成 果 1. 批准的变更请求 1. 项目管理计划 1. 项目管理方法