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关于上海车辆段班组建设的一些思考 　　班组是段所有生产活动的执行力、落实力的体现主体，加强班组管理，切实以制度、标准、人员素质作为核心，强化基层、基础、基本功，继续将安全管理新机制、安全风险管理、6S管理、信息化管理等先进的管理理念融入到段班组的各项基础管理工作中，才能将段班组建设水平逐步提升到一个新的层次。 　　一、上海车辆段班组建设概况 　　上海车辆段共4个车间，现阶段开展自控型班组建设的数量为47，其中异地班组22个。后续段修生产能力恢复后增加需增加定检班组若干，结构则相应调整。根据分级管理、逐级负责的要求，成立段、车间、班组管理机构，强化管理职能。 　　二、现阶段班组建设的主要做法 　　1.抓好工长队伍建设。一是完善工长管理体制。对工班长进行动态管理，逐步完善选拔、考核、激励机制，做好后备工长的选拔。二是明确工长职责。对检班组工长制定一日工作写实制度，明确工作流程及各项要求。规定提前半小时上班，先到车间值班室报到，了解当日客车调车、生产任务等情况，对主要客车维修设备状态做到心中有数。三是加强工长履职监督。对乘务工长每月进行抽考，要求工长能够写出所分管的客车运行状态，再由质检组对客车进行检查，通过两者的比对来督促乘务工长尽心履职。四是选树典型，营造氛围。对在生产生活中发挥积极作用的工班长，加大正面宣传力度，在推优及人才选拔中优先考虑，提高工作热情，发挥表率作用。