2014年8月份-快速換線.pdfVIP

快速換線 嘉特國際驗證股份有限公司 新北市三重區重新路五段 609巷 20號 7F-9(湯城園區) Tel: (02Fax: (02 Email: service@ 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 換線時間  大多數工廠都會生產一種以上的產品，而產線要 切換不同種類產品時，就產生了換線時間。  我們可以將換線時間定義如下：  從前 一品項的最後一個合格產品，到下一品項的 第一個合格產品之間的時間間隔。 產品A 換線時間 產品B 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 換線的例子：  沖壓成型機：A產品做完後，須拆換成B產品的模 具並且重新校正機台。  人工組裝線：A產品做完後，流水線須更換B產品 的組裝治具或工具，包括工作檯面的清理。  廚房烹飪：廚師烹調葷食之後要煮素食，須清洗 或更換鍋具與刀鏟，避免混料。  CNC加工：工程A 完成後，須更換程式與刀具， 進行下一工程B的加工。  ……etc. 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 換線時間的影響 因此，若要使生產線有效率的運作順暢，除了製 程中的技術能力、良率、產能等，都能夠予以提 升之外，縮短換線時間是必須加以考量的。 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 製程的七大浪費  在豐田式生產理論中，日本豐田汽車著名的工程 師 - 大野耐一 提出了製程的七大浪費：  生產過量的浪費  存貨的浪費  搬運 、運輸的浪費  過程加工的浪費  等待時間的浪費  作業動作的浪費  不良品質的浪費 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 等待時間的浪費  在製程的週期時間(Cycle Time)中 ，人員或是設備 沒有工作..  人等人，人等設備 設備 等人、設備等材料…etc. 發生的原因：  Cycle Time變異大  工作沒平衡 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 SMED的概念  SMED: Single Minute Exchange of Die  六十秒即時換模 日本豐田汽車 工程師–新鄉重夫  將可能的換模/換線時間縮到最短！  依照 SMED三個主要原則，將換模時內部與外部 的操作加以重新區分並且優化，提高作業的效率。 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 SMED法三個主要原則  將流程區分為內、外部的操作  減少內部操作，改為外部操作  縮短內部操作的時間 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886-2 將流程區分為內、外部的操作  內部操作 只能在設備停止運行後方可進行的操作  Ex. 機台整組模具的更換  外部操作 能夠在設備運行過程中進行的操作  Ex.生管事先備料在產線、原物料先QC後再投產、人員 事先訓練、模具預裝在活動底座 … 嘉特國際驗證股份有限公司 service@ 886