论我国的国企人力资本激励机制.pdfVIP

摘 要 我国国有企业同时面临着有效人才不足和人才流失严重的困境，外资企业的人 才本土化和民营企业对人才的大量需求所引起的人才争夺战势必使这个问题趋于恶 化。国有企业越来越普遍的核心员工大换班是由多方面的因素造成的，有些因素甚 至涉及到国有企业改革的深层次问题，但是许多国企只看到民营企业和外资企业开 的薪水高，而国企在这方面是无法与他们相比的，因此只是无奈地面对人才流失。 事实上，高薪只是吸引人才的一个方面，更重要的是外企注重人才的培养，为人才 提供个人发展的机会。本文通过对国内外激励理论和人力资本理论的阐述，认识到 对人力资本进行激励的必要性和重要性：通过对美国和日本等外国企业和我国国企 进行激励机制比较，发现国企对人力资本的认识和激励机制的建设存在很多问题， 如对人力资本的涵义认识不清，长期激励仍然未受到足够的重视，人力资本的薪酬 与其业绩相关性不大等等，正是对入力资本激励的低效使国有企业在吸引和留住人 才方面显得很无力。当然，作为人力资源管理系统的一部分，激励机制只有和约束 机制、牵引机制、竞争机制协同作用，才能发挥最大的效应。在市场经济体制下， 国有企业的人力资本符合“复杂人”假设，其需求不但是多方面的，而且是变化的。 笔者在理论分析的基础上，结合案例提出了可以满足人