第六章企业文化建设的核心工程摘要.pptVIP

第五节 企业文化的评价 一、企业文化的评价标准 具体标准： 1、教化作用的发挥（教化力） 2、联系作用的发挥（引导力、维系力） 3、激励作用的发挥（激励力） 评价企业文化效果的根本标准——是否有助于 推动企业的长远发展。 二、企业文化的评价方法 （一）比较评价法 美国管理家威廉·大内在《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中比较了他所归纳和概括的两种企业文化：Z型文化和A型文化。 阅读思考：经过比较Z型文化和A型文化 各具有怎样的特征？大内得出怎样的结论？ 比较评价法的优缺点各是什么？ 比较评价法是一种依据对同类企业的文化不同表现及结果进行比较，来评价企业文化优劣的方法。它的优点是简洁、易操作、评价结果直观；不足是比较对象或参照系难以选择，影响评价结果的科学性。 （二）生命周期的评价法 1、创业期文化：指公司开创时期孕育、形成的企业文化。其特点是：企业文化的主旨、内容、基本结构与文化形式、文化体系呈不均衡、不等比发展；勇于创新，甘冒风险，但文化积累不足，权衡利弊、计算得失不足；注重未来无所顾忌，不背包袱，义无返顾，勇往直前；易于共同对外，精诚团结。 企业文化生命周期包括创业期文化、成熟期文化和衰败期文化三个阶段。 2、成熟期文化：指公司进入稳态发展时期的公司文化。这个时期的企业文化无疑已成为一种成