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物流师培训课件 物流师二级 第一章 物品采购 第二章 仓储管理 第三章 配送管理 第四章 运输管理 第五章 生产物流管理 第六章 国际货运管理 第七章 物流信息管理 第八章 培训与指导 第九章 物流普及英语阅读 第一章 物品采购 第一节 采购计划制订 第二节 招投标采购业务组织实施 第三节 采购合同管理 第四节 采购绩效评估 第五节 采购战略与决策 第一节 采购计划制订 采购计划包括 采购认证计划 采购订单计划 一、采购认证计划 准备认证计划 接受开发批量需求;一是选择现有物品二是寻找新物品 接收余量需求;供应小于需求产生余量需求 准备认证环境资料 订单环境 是供应商的生产制造过程，主要是规模生产能力 认证环境 对认证过程的保证，需要供应商的技术支持， 制订认证计划说明书 评估认证需求 分析开发批量需求 分析余量需求 市场需求原因 和供应商原因造成的余量需求 确定认证容量 第一节 采购计划制订 计算认证容量 分析认证资料 财务、市场、技术分析能力 计算认证容量 确定订单容量与认证容量的比例，把所有的认证容量相加确定总体认证容量 计算承接认证量 确定剩余容易 制定认证计划 对比认证需求与认证容量 综合平衡 确定余量认证计划 制订认证计划 认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量 开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间 第一节 采购计