物流技术与设施课件第六章库存管理技术精要.pptVIP

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  • 2016-03-19 发布于湖北
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物流技术与设施课件第六章库存管理技术精要.ppt

物流技术与设施课件第六章库存管理技术精要.ppt

* * 例4:在例1中,若定购批量小于800单位时,运输费率为1元/单位;当订购批量大于800单位时、运输费率为0.75元/单位。若其他条件不变,最佳定购批量为多少? * * * * 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory,VMI) 联合库存管理 (Joint Managed Inventory,JMI) 协同式供应链库存管理(Collaborative Planning, Forecasting Replenishment,CPFR) 3. 库存管理策略 * * 3.1 供应商管理库存 也称为“供应商补充库存系统”,指供应商在用户的允许下管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 VMI的核心思想在于制造商(零售商)放弃商品库存控制权,而由供应商掌握其商品库存动向,依据制造商(零售商)提供的每日物料需求(商品销售)资料和库存情况来集中管理库存,替制造商(零售商)下订单或连续补货,从而实现对顾客需求变化的快速反应。 * * 联想集团年销量300多万台,名列全世界电脑生产厂商第八位,业务规模已达到了VMI模式的要求,并已引起供应商的重视。在国内IT企业中,联想是第一个开始品尝VMI滋味的,其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中,涉及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全

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