第三讲成本分析(管理经济学华中科大,张克中)分析.ppt

第三讲（2） （生产成本） 管理挑战 企业销售收入翻番，但利润却不增加？ 1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当； 5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出； 6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒； 8、决策不当，产品或方案设计发生错误 概要 前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格是如何决定企业的成本 短期成本与长期成本；短期成本与长期成本曲线 范围经济与学习曲线 引入 生产函数考察投入与产出之间关系 给定生产技术，管理者考虑如何生产 为探讨最优的投入与产出组合，我们需要考虑成本 一、经济成本与会计成本 会计成本 仅考虑显性成本, wages, salaries, materials, and property rentals 经济成本 考虑隐性成本和机会成本. Opportunity cost is the cost associated with opportunities that are foregone by not putting resources in their highest valued use. 经济成本与会计成本 会计学重视显性成本（explicit costs），即反应在财务报表中的企业工资，原料等支付，而经济学家则重视隐性成本（implicit costs）即由企业所有和使用的所有资源的成本。会计费用表现为显性成本，而机会成本则可能以与隐性成本形式存在。 几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于最高租金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往往被低估了。 沉淀成本 有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售或出租在较大程度上回收，属于可回收成本；有的不可回收，属于沉淀成本（sunk costs）。如广告、办公楼的企业标志、特殊设计的专用设备、企业并购中雇佣财务、法律、会计公司成本等。 基本原则：进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利预期表明企业应当退出某个市场时，不应因沉没成本而改变或推延决策。 对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对沉淀成本采取“随它去”的超脱态度：Sunk cost is sunk；Bygones should be bygones。 二、短期成本函数 总产出是可变投入与固定投入的函数.成本函数反应产出量与成本之间关系。短期中企业不能改变某些投入品数量，长期则所有投入品数量都可以改变。成本函数需要分短期和长期两种情况讨论。短期内劳动力数量通常是可以改变的投入（Variable inputs），资本设备则是固定不变的投入（Fixed inputs）。 生产的总成本等于固定成本与可变成本 短期成本 不变成本（FC: Fixed Cost）。如生产前购置厂房、机器和聘用骨干人员的费用。在一定产出数量范围内，这些投入不随产量增加而增加，因而称作不变投入。与不变投入联系的成本称作不变成本或分摊成本（Overhead Costs）。 可变成本（VC: Variable Cost）。随产量不同而改变。如服装厂用的布匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。 总成本（TC: Total Cost）。为不变成本与可变成本的和（TC = FC + VC）。 A Firm’s Short-Run Costs ($) 0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 Cost in the Short Run 边际成本 (MC)：增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q＋1）时总成本减去产出单位为Q时总成本：MC = TC改变量/Q的改变量 = VC改变量/Q的改变量。 Cost in the Short Run 平均总成本 (ATC)分