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创新是企业发展的战略支撑 创新是企业发展的战略支撑 创创新新是是企企业业发发展展的的战战略略支支撑撑 成立物流中心 探索供水物资供应体制改革新模式 李敏军 广东珠海水务集团有限公司 摘要 摘要 摘摘要要：2002年8月珠海供水总公司拟定成立物流中心，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入 供水管理，2003年5月机构成立，在当时的水行业内部设立企业物流模式尚属首家，在珠海国企中也是领 先的构想。本文以科学发展观为指导，理性客观探讨创新对实现企业战略目标与发展的支撑，阐述企业内 部物流运作模式8年来的预期目标实现情况及具体做法，为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提 供了十分有益的思路，无疑物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆 盖。更值得欣慰的是现代供应链物流理念的形成，为集团战略规划的产业链延展奠定了理论及实践基础。 关键词 关键词 关关键键词词：创新 企业物流 供应链 体制改革 珠海水务 1. 1. 11..成立物流中心的构想与思路 成立物流中心的构想与思路 成成立立物物流流中中心心的的构构想想与与思思路路 城市供水企业改革已多年，如何改革，是一个重要课题，许多水司都在这个方面取得了 策略各异的成功经验，珠海水司如何从内部寻找新的利润增长点，增强外部竞争力，保障安 全供水，促进珠海经济腾飞，通过调研，集思广益，结合实际，以内部涉水材料的供应为切 入点，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水内部的供应链管理，2002年 8月拟定成立物流中心，同年9月物流中心开始运作,进行探索，加大供应链中物料采购、 配送环节的改革力度，以推动整体改革进程。在当时的水行业内设物流中心属第一家，在珠 海国企中也是领先的构想。 具体做法 具体做法 2.具具体体做做法法 2.1 2.1 22..11力求公正公平公开选拔物流中心主任、副主任，双向选择其他人员。 2.1.1 2.1.1 22..11..11公司具备本科以上学历或中级以上职称、现任管理岗位的人员自愿报名，通过工作经 验、工作年限等的资格审查后，委托珠海市高级人力资源开发公司组织考聘，程序为：笔试， 公开演讲物流中心建设与设想等主题，遴选出前8名，由集团经理室成员组成评委团面试、 群众评议、组织考查、聘任产生物流中心正副主任。 2.1.2 2.1.2 22..11..22双向选择其他员工，从辅业三产单位中自愿报名，由人资部和物流中心主任考查面试 选用。定岗编制22人。 2.2 2.2 22..22制定物流中心目标、构建全新的物流中心。 2.2.1 2.2.1 22..22..11目标 1 2.2.1.1 2.2.1.1 22..22..11..11实现供应链下的零库存管理、零距离服务、零营运资本为管理目标，降低成本，加速 资金周转，减少总部资金压力，提高综合盈利能力及效率。 2.2.1.2 2.2.1.2 22..22..11..22完成供应链下的JIT采购、JIT配送、JIT反应(JAST IN TIME)，集中采购、统一仓 储、统一配送，良性循环。 2.2.1.3 2.2.1.3 22..22..11..33通过开放型两流两库一网支持系统（单据流、信息流；客户资源库、物料价格资源库； 总部局域网），构筑信息化平台，瞬时化需求单据录入，计算机全过程管理，实现企业内部 资源共享。 2.2.1.4 2.2.1.4 22..22..11..44不断完善对内服务，提高效率和效益，进而拓展对外服务领域，真正成为我司第三利 润源泉。 2.2.2 2.2.2 22..22..22职能定位 为公司供水生产所需设备材料等物料的采购、仓储、配送和回收利用、报废处理等，提供全 方位优质服务。主任（副主任）室下内设机构有：财会室、计划信息室、采购组、行政室、 仓储组、配送组6 个室组。 2.2.3 2.2.3 22..22..33物流理念的强化 引入全新的物流理念，并根植于企业执行领域，提升、强化物流意识。一方面派员参加清华 大学物流专题讲座，分三批次培训企业物流师，并安排物流管理人员到青岛海尔总部现场调 研、培训学习，让物流中心管理层充分了解物流知识和物流基本原理、物流管理经