后转制时代大有作为.pdfVIP

特 别 策 划 后转制时代 大有作为 策划：苏  磊  张  昕 指导：胡苏薇  薛  陶   新闻出版总署署长柳斌杰今年8 月曾透露，全国528 家经营性出版社需转企改制，目前已完 成435 家，93 家正在进行转企改制，转制率99% 。其中，地方出版社和大学出版社基本完成转企 改制，182 家中央各部门各单位出版社中148 家应该转制，目前已转制10 1 家，剩余将在20 10 年 底前完成转企改制或退出。那么，“大限”已近，从时间上讲，本轮改革真的是已进入收尾阶段 了，时间紧迫，任务艰巨。身处这一重要历史转折点，惶惑犹疑不是办法，审时度势、积极行动 才是最好的策略。时至今日，对于已经完成或即将完成转企改制的出版单位来说，如何应对挑 战，如何抓住机遇，当是近期孜孜以求深入研究的问题。扬帆再航的号角正在吹响，让我们加速 转变，变对转企改制的千思百虑和迟疑诘问为对企业发展的深思熟虑和战略谋划；让我们直面 市场，深入思考如何完善法人治理结构、重塑市场主体，如何培育核心竞争力，如何重新提升职 业认识、规划职业发展…… 值此改革收官之际，我刊特组织本次集体采访，以“后转制时代出版企业如何实现自身发 展”为主题，约请部分行业领军人物就相关话题各抒己见、畅想未来。我们的立足点是脚踏实 地，为那些尚处在彷徨迷惘中的出版同道厘清发展思路、驱散心中疑云，转变观念，调整心态， 提升新形势下从事出版职业的责任和信心，获得内生动力。 而今迈步从头越！祝愿所有的出版单位都能借改制洗礼，完成华丽转身，按照市场规则，完 善企业功能，最终步入良性健康的发展轨迹当中，砥砺奋进，大有作为！ 企业 1. 转企改制后，我国的出版业发展将面临新 中国宇航出版社社长兼总编辑邓宁丰： 的环境。如今，转制已进行到深入化时期，数字 要获得大的发展 ，首先要有长远的定位，其次要将 出版的形势越发逼人，多种资本进入新闻出版业 定位落地 ，能始终不渝地坚守和努力。出版社的 的权限逐步放宽，一些矛盾不断突出，例如产权问 核心资源是人才，在创业时期，企业的经营者尤其 题、退出机制问题、人事管理问题⋯⋯作为中央级 重要。如果企业经营者有独特的眼光、有职业化 （地方、大学、专业）出版单位，我们如何凭借自身 精神、有文化底蕴、有做强做好企业的责任感 ，就 的优势，获得更多的社会关注、作者资源以及人才 能营造吸引资源的平台，尊重企业发展的规律 ，形 资源，从而取得更高的读者认可度，进而获得自身 成企业发展 的 良性循环。作为科技专业 出版社 ， 的大发展呢？ 应继承 已有 的优势并在新 的竞争环境下勇于创 3     与 2010年 科技 出版 第  12期  万方数据 特 / 别 / 策 / 划 SPECIAL 新 ，形成开放 出版平台。在科技出版的深度上着 要靠专门的市场部、发行部来做。此外，分社对封 力 ，形成品牌策划能力 ；在传播的广度上扩展