003设备技术改造项目管理办法.doc

设备3.1 本办法所称的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有的结构、安装或更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高使用的安全性、可靠性，达到更好地服务于生产和节能增效等目的。 3.2 设备技术改造应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。 4 职责 4.1 各设备使用单位提供设备技术改造项目相关参数和资料。 4.2 各管理处设备管理科负责技术改造工程项目的可行性分析、项目预算、项目上报及项目组织实施、技术资料归档等工作。 4.3 公司设备管理部负责技术改造工程项目的审核、立项和过程控制。 5 设备技术改造项目立项工作程序 5.1 各设备使用单位根据设备的日常使用、维护和保养以及员工的合理化建议等情况，在进行认真分析的基础上，于每年的10月底前向各管理处设备管理科提交设备技术改造工程项目报告。 5.2 各管理处设备管理科会同有关使用单位根据3.2原则对技术改造项目进行筛选，预选管理处下一年度技术改造项目，并对该项目进行可行性分析，填写《设备技术改造项目立项申报表》报管理处领导审核同意后，于每年11月底前报公司设备管理部。 5.2.1 可行性分析报告应包括以下内容：（1）项目名称、使用部门；（2）技术改造详细方案（包括时间进度安排等）；（3）项目改造预算费用（提供详细组成清单及价格）；（4）项目实施技术改造后达到的预期效果和经济分析等。 5.3 设备管理部会同相关部门对上报的项目进行分析、评估，选定综合经济效益好的项目进行立项，核定项目改造经费，并报公司领导审批。审批同意立项的项目编入下一年度技术改造项目预算，并下发给各管理处。 6 设备技术改造项目的实施 6.1 各管理处在收到公司下发的本年度设备技术改造项目预算后，设备管理科室应根据该技术改造项目的规模程度和预算金额，成立技术改造小组，由科室负责人任组长。 6.2 技术改造小组在项目实施前,应该对项目技术方案详细的进行分析、认证、比较,如原方案需重大变更,填写《技术改造项目变更审批单》，说明变更原因和变更方案的可行性，报公司设备管理部，经审核批准后方可实施。 6.3 技术改造小组应根据项目的难易程度制定该项目的实施方案，对合同估算总价在50万元以上的项目在实施前，应上报公司设备管理部，经审核批准后方可实施。 6.3.1 施工实施方案应包括以下内容：（1）施工时间计划表；（2）施工管理（含：人员管理、安全管理、施工现场监理和协调等）；（3）材料的验收和管理；（4）工程量的计量、变更和支付方式的规定。 6.4 设备技术改造项目的实施，应根据《浙江杭金衢高速公路有限公司采购暂行办法》（浙杭金衢[2003]52）、《关于印发浙江省交通投资集团有限公司生产经营过程中大宗物资采购管理若干规定的通知》（浙交投[2008]153）和国家的相关法律法规，遵循“公平、公正、公开”的原则进行。 7 设备技术改造项目的过程管理和监督 7.1 设备技术改造实施过程中，由技术改造小组负责整个项目的管理和协调工作。该项目在技术改造小组的领导下，由设备管理科负责工程施工的监督和管理，使用单位参与全过程的管理。 7.2 在项目施工过程中，设备管理科室和使用单位应做好原材料的验收、工程量的计量和变更、施工质量的确认等工作，公司设备管理部对项目的动态进行过程监督和检查，确保项目施工质量。 8 设备技术改造项目的验收 8.1 改造后的设备应进行试运行，试运行时间长短可根据设备的实际情况决定。设备在试运行时间内，使用单位要密切注意设备运行情况，有关人员要对设备进行跟踪了解，发现问题要及时改进和解决，并做好记录。 8.2 竣工验收的技术要求：设备运行各项技术数据应达到合同中规定的技术标准要求，涉及到能源、环保和安全等特种设备的技术改造项目，应通过相应行业主管部门的检测。 8.3 竣工验收前，应编制好一套规范的竣工资料。竣工资料应包括：竣工说明、项目决算、工程计量资料、工程变更资料、竣工图、检测报告和项目实施过程中的其它记录等。 8.4 竣工验收由技术改造小组组织相关人员组成，对该项目进行验收，并留有验收记录（填写《设备技术改造竣工验收表》），结果上报公司设备管理部。 9 设备技术改造项目的归档和跟踪 9.1 技术改造项目验收后，各管理处设备管理科应组织人员对技改的全过程资料进行整理和归档工作。资料应包括：设备技术改造立项申报表、项目可行性分析报告、合同文本、技改方案及相关记录、竣工图、设备试运行记录、设备使用说明书、操作规程、技改总结等，并及时报公司设备管理部备案。 9.2 设备正式投入使用后，各管理处设备管理科室负责设备台帐和相关记录信息修改，制定操作规程，组织人员培训等工作。 9.3 技术改造项目正常运行后