神达昊达项目施工质量管理规定.docVIP

神达、昊达项目建设质量管理规定 一．目的 为了保证山东神达、昊达项目的工程建设质量，实现质量目标， 特制定本规定。 二．本规定编制依据1 《建设工程质量管理条例（国务院第297号令）建设工程监理规范（GB50319-2000）石油化工建设工程交工技术文件规定（3503-2007） 工程质量控制覆盖率 100%；质量问题整改率 100%；质量验收合 格率 100%。 1.单位工程合格率 100%； 2.炉管、SHA级管道焊接一次合格率96%以上，其它管线焊接一 次合格率96%以上； 3.按设计和有关标准要求复验的材料复验率 100%； 4.设备、管线内清洁无异物，预制管段管口、阀门封堵率 100%； 5.大型设备吊装就位一次成功；大型机组单机试运一次通过； 控制系统联动一次成功；管线冲洗、吹扫、气密达到设计和规 范的要求； 6.确保装置投产一次成功； 7.重大质量事故为零。 四．适用范围 本规定适用于神达、昊达项目参建各单位。 五．业主、监理、承包商质量管理范围划分 序号 质量工作内容 承包 监理单位 业主工程管理部 1 质量保证体系建立及运行 组织建立质量保证体系，明确各级管理责任 1.组织建立质量保证体系，明确各专业工程师责任 2.监督承包质保体系及运转到位情况 1.明确质量管理职责、制定工程师质量稽查工作标准 2.监督监理、承包单位质保体系运转情况 1.明确质量管理职责、制定各专业工程师质量稽查工作标准 2.指导项目分部质量管理工作，监督监理、承包单位质保体系运转情况 2 1.施工组织设计、质量计划、质量管理制度、施工方案； 2.监理大纲、监理细则。 1.编制施工组织设计、质量计划、质量管理制度、施工方案并申报。 1.审核、签署意见 1.审查并签署意见 1.批准 3 施工图会审 1.组织施工图会审并记录。 1.参加。 1.参加。 1.监督检查。 4 质量管理会议 1.每周组织内部质量管理会议； 2.参加监理、业主组织的质量管理会议。 1.每周组织质量管理会议，并监督检查会议内容落实； 2.根据施工情况组织专题质量会议，并监督检查会议内容落实。 1.参加监理、工程管理部组织的质量会议并监督检查会议内容落实。 1.每月组织质量管理会议； 2.组织专题质量会议； 3.监督检查各次质量管理会议内容落实。 5 焊工考试和管理 1.根据业主已发布的《现场焊工技能考试和管理规定》组织焊工考试及对焊工管理。 1.对承包商焊工考试进行监考并评定； 2.检查承包商焊工管理工作。 1.参加对承包商焊工考试进行监考和见证考试程序； 2.监督检查监理、承包商焊工管理工作。 1.参加对承包商焊工考试进行监考和见证考试程序； 2.监督检查监理、承包商焊工管理工作。 6 设备、材料、构配件质量控制 提供产品合格证，产品检验证明文件 3.负责对产品进行检验 4.产品保管 1.审核产品合格证，产品检验证明文件签署意见 2.参加 4.现场巡视 1.批准、签署意见 2.到场检验 3.现场监检 1.监督执行，抽检。 7 施工过程质量控制 制定单项工程质量计划，单位工程质量措施 2.制定工序A、B、C质量控制点 3.工序质量控制 隐蔽工程检查验收 4.单位工程质量评定 1.审核批准单项工程质量计划，单位工程质量措施签署意见 2.审核批准A、B、C控制点 3.检查工序、批准报验单组织检查、审批报验单 4.检查批准单位工程质量评定签署评定意见 1.备查单项工程质量计划，单位工程质量措施 2.备查A、B、C控制点 3.检查A级控制点 4.参加检查验收单位工程质量评定签署评定意见 1.监督执行，抽检； 2.组织检查验收单位工程质量评定签署评定意见 8 质量检查及评定 工序施工过程自检定期、不定期质量检查对检查结果进行讲评 1.每月一次质量大检查并评定检查结果 1. 参加监理、工程管理部组织的质量大检查。 1.组织每月质量大检查并评定检查结果 9 质量事故处理 一般事故：分析、制订措施、处理意见 2.重大事故：分析、制订措施、处理意见 1.组织调查分析一般事故检查整改 2.重大事故会同调查分析研究处理措施 1.监督一般事故整改 2.重大事故调查、分析、研究、处理通报 1.监督整改一般事故 2.重大事故组织调查、分析、研究、处理通报 10 质量管理周报、监理工作月度检查 1.每周编制质量管理周报表送达监理、业主项目分部。 1.每周编制质量管理周报表和每月填写监理工作月度检查表并送达业主工程管理部； 2.接收并审查承包商质量管理周报。 1.每周编制质量管理周报并送达工程管理部； 2.接收并审查承包商质量管理周报。 1.每周编制工程质量管理周报和每月编制质量管理月报并发布； 2.接收并审查监理单位质量管理周报和依据监理工作月度检