第一章企业文化学导论讲解.pptVIP

第二层面是制度层：是经营管理要素组成的结构平台，包括企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度（支持平台的竞争力）。 第三层面是核心层，是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，内外一致的企业形象和创新能力，差异化和个性化的企业特色，稳健的财务运作，拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标（最核心的竞争力）。 第一层面是表层的竞争力，第二层面是支撑平台的竞争力，第三层面是最基本、最核心的竞争力。企业文化就像人的血液，通过肌体的循环网络弥散到每个角落，核心竞争力就像人的心脏，是整个肌体的最初动力源。企业的成长和发展都要依靠核心竞争力，因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化企业的动力源。 以海尔企业文化兼并青岛红星电器厂 大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 鲨鱼吃鲨鱼 激活休克鱼 复星一个有文化的企业领衔创造的奇迹 郭广昌，现任复星集团董事长，同时他还是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。郭广昌先生祖籍浙江省东阳市，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。自1994年至今，郭广昌一直担任复星集团董事长。由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。 复星创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。2007年，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。复星始终胸怀感恩之心，与员工、社会共享企业发展。2011年，复星投资企业纳税89亿元，提供就业岗位8.9万个，年度员工薪酬超50亿元人民币。20年来，复星已累计向社会捐赠超6亿元。 凝炼传统文化，铸就企业“灵魂” “修身、齐家、立业、助天下” 修身 “穷则独善其身，达则兼济天下” 齐家——汇聚成长力量 “欲治其国，先齐其家。” 立业 业者,立于所得;得之胜,非一日之功,必有持久之能。 “业者，不仅要创造价值，更要谋求一种可持续创造的能力。” “复星自我体检” 助天下 “立人之道，先国后家； 匹夫之责，当助天下。” 亚明 在积淀文化的沃土上萌发新枝 上海亚明照明有限公司（原 上海亚明灯泡厂有限公司）? 创始于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一支灯泡制造者。历经百年，亚明公司已发展成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的照明企业，公司产品从传统照明产品扩展到LED照明产品，从为客户提供光源、电器、灯具等照明产品扩展到为客户提供整体照明解决方案，亚明公司已发展成为照明行业领先企业。 公司品牌亚字牌已发展成为家喻户晓的品牌，并荣获“中国驰名商标”和“中华老字号”称号。公司以2004年隆重推出的“1923”品牌，发展成为HID光源首先品牌之一。亚字牌和1923牌产品成功运用于人民大会堂、长城、天安门、奥运会、世博会等，其优良的效果和质量获得了广大的好评。 传承百年诚信，保持科技领先，公司以“倡导绿色照明? 写意精彩生活”为使命，秉承“质量 诚信”价值观，不断研发出节能环保的照明产品。 ??  亚明照明产品在世博配套项目中大放光明 上海亚明灯泡厂有限公司“亚”牌LED绿色照明产品在上海世博会的配套建设中先后承接了苏州河桥景观照明工程、上海徐汇滨江大道景观照明工程、上海北外滩水景照明工程、上海A8高速公路照明工程。在徐汇滨江照明工程的实施中，LED照明占整个项目比例80％，特别在海事塔、龙华港桥、江岸沿线基本采用LED照明，使用的灯具类型为线条灯、泛光灯和埋地灯等多种形式的灯具，不仅体现了世博会绿色环保理念，而且在景观上取得满意的效果。 民族工业先驱胡西园留下的宝贵财富不仅仅是产业 企业文化需要长期的积淀，是企业在其经营过程中领悟和提炼出来的有利于企业持续经营的思维和行为准则；让企业上下明晰：提倡什么，反对什么，该做什么，不该做什么，从而达成共识，凝聚人心，形成强大的合力，所向披靡。 以“潜文化”形态继续引领前行 积淀文化的特点是潜移默化，虽润物细无声，却无处不在，且不会轻易被改变。应该说，亚明的血管里还是流淌着“诚信”和“质量”的血，虽然这种积淀当时处于“潜文化”的状态，但它肯定存在，不然无法解释改革开放前30年亚明仍然居于行业领先地位的事实，这就是积淀文化的强大威力。 一度沉寂，亚明险近丧失自我 亚明“讲诚信、讲质量”的价值理念再度被“隐形