第三章计划与决策详解.ppt

* * * * 影响决策有效性的因素 1. 环境 决策（第二节） 象限1：双高。表明对企业发展有利，企业也有能力利用环境机会，应采取积极的态度，分析把握。 象限Ⅱ：机会潜在吸引力很大，但可能性很小。说明企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当放弃。 象限Ⅲ：机会潜在吸引力很小，而成功可能性大。虽然企业拥有利用机会的优势，但不值得企业去开拓。 象限Ⅳ：双低。企业应当主动放弃。 图 机会矩阵 影响决策有效性的因素 1. 环境 决策（第二节） 象限1：双高。表明企业面临严重的环境危机，应处于高度戒备状态，积极采取相应对策，避免威胁造成的损失。 象限Ⅱ：威胁严重性高，出现概率低。企业不可忽视，须密切注意其发展方向，也应制定相应的措施准备面对，力争避免威胁的危害。 象限Ⅲ：威胁严重性低，出现概率高。企业面临的威胁虽不大，但由于出现的可能性大，企业也必须充分重视。 象限Ⅳ：双低。在这种情况下，企业不必担心，但应该注意其发展动向。 图 威胁矩阵 2. 过去的决策 “非零起点”因素； 路径依赖 3. 决策者对待风险的态度 决策者可以分成两大类： 风险偏好型; 风险回避型。 4. 组织的层次 5. 组织文化 包括:价值观念、行业标准、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。 6. 时间 决策的时效性。 7. 组织的生命周期 图 组织的生命周期对决策内容的影响 决策方法类型 确定型、风险型和不确定型决策 决策（第二节） 确定型决策 风险型决策 自然状态已知明确，通过分析，可以得到明确的结果。 如：线性规划法 不确定型决策 指对未来的状况不能作出肯定判断，选择任何一种方案都要面临风险。 如：决策树法 各种自然状态都未知，也无法计算其出现的客观概率，一般用主观概率来代替。 如：等可能发、小中取大法、大中取小法、大中取大法、折衷法和最小最大后悔值法 常用的决策方法 1. 企业经营单位分类组合图 决策（第二节） 图 企业经营单位分类组合图 表 不同经营单位的决策选择 2. 盈亏平衡分析法 图 盈亏平衡图 量本利分析的基本公式如下： π= R-C =Q?（p – v）– F （1） 式（1）中： π— 利润； R— 销售收入； C—总成本； Q—销售量； p—销售单价； v—单位变动成本； F—固定成本 上式中，当π=0，企业不亏不盈时，则有： Q0 ?（p – v ）= F , Q0 = F / (p – v ) （2） 其中：Q0：盈亏平衡点的产销量；（p – v）单位临界贡献。 企业在满足社会需要的前提下，要自负盈亏，尽可能多获利，为求得一定目标利润下的产销量已成为量本分析的一个重要问题，可用以下公式表示： Qπ=（F + π ）/（p – v ） ( 5 ) Rπ= ( F + π) / (1 – v / p) ( 6 ) R0 = F / (1 – v / p) ( 3 ) 其中：R0—盈亏平衡点销售收入；(1 – v / p)—临界贡献率。上式（3）还可以写成： R0 = F / U ( 4 ) 其中：U—加权平均临界贡献率。 【例】某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，盈亏平衡点是多少？ 【解】：根据盈亏平衡图和公式（2）得： Q0 = F /（p-v） 其中：Q0——盈亏平衡点的产销量 Q0 = 4000/（300-200）=40 即盈亏平衡点的销售量为40件，若销售量小于40件，企业就亏损；若销售量大于40件，企业就盈利。 盈亏平衡分析方法，在实际中的应用还是十分广泛的。 分析企业的经营安全率 经营安全率（L）= (Q – Q0 )/Q×100% 经营安全率 40%以上 30%~40% 20%~30% 10%~20% 10%以下 安全等级 很安全 安全 较安全 值得注意 危险 表 经营安全检验标准 【例】某企业生产销售一种产品，单位变动成本为5元，年固定成本为3000万元，销售单价为20元，根据市场推测，年度销售量为300万件，企业可获利多少？ 【解】根据公式（1）： π=R-C=Q?（p-v）-F =300×（20-5）-3000=1500（万元） 因此，企业可获利1500万元。 【例】某企业生产的冰箱每台2000元，单位变动成本1200元，年固定成本8000万元