第四章 风险评估精要.pptVIP

德隆集团发展简介 1986年德隆前身--乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务；1992年注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域；1994年成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发；1995年成立新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处，拓展国外业务；1996年受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团；1997年受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域；1998年新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆(集团)有限责任公司；成立深圳明思克航母世界实业有限公司，建成大型军事主题公园——明思克航母世界；成立中国民族旅行有限公司,进入旅游业；1999年成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育有限公司，进入文体产业，成功举办中国武术散打王争霸赛常年赛事；2000年1月在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元。 第四章 风险评估 ----第一节 目标设定 杨 钊 （主讲人 ） 庞世宝（PPT制作） 段鹏勃（资料搜集） 王靖搏（章节概要） 企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由系列的定性或定量指标来描述。没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 而目标的设定是企业在识别和分析实现目标的风险并采取行动来管理风险之前，采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合企业的发展使命，并且与企业的风险承受能力一致。 企业的目标是什么呢？ 企业为何要设定目标呢？ 对企业而言，有效的目标必须是实现后能够促进公司整体竞争力持续增长的目标。换言之，每一个有效目标的实现，都必须有助于促进公司战略的落实，有助于提升公司整体竞争力，有助于公司的可持续发展；每一个有效目标的实现，企业都是在朝着正确的方向前进。惟有从事“对”的工作，才能使工作有效。??????????? 　 　　与此相对应的，无效的目标是指看似代表了公司的增长，实际上不能区别是否促进公司竞争力持续增长的目标。每一个无效目标的实现，企业都无法确定是否方向正确，是否离成功更近一步。　　因此，仅仅建立目标并且努力使之实现无法保证企业获得成功，真正的关键在于目标是否有效、方向是否正确。 企业如何设定目标？ 设定战略层次的目标，为经营，报告和合规目标奠定了基础。确定目标是有效的事项识别，风险评估和风险应对的前提。目标设定主要包括以下几个方面： 1，战略目标 2，业务层面目标 3，风险偏好 4，风险承受度 战略目标 1，定义：是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 2，特性：宏观性，长期性，相对稳定性，全面性，可分性，可接受性，可检验性，可挑战性。 3，内容：盈利能力，市场，生产率，产品，资金，研究与开发，组织，人力资源，社会责任，等等（一家企业不一定在以上所有领域都规定目标，并且，战略目标也不仅仅局限在这9个方面） 4，设定原则：SMART原则：Ｓ明确性 Ｍ衡量性 Ａ可接受性 Ｒ实际性 Ｔ时限性 战略目标的分解 1，纵向分解 2，横向分解 3，平衡计分卡法 战略目标纵向分解 由右图我们可以看出，为了保证企业使命的达成，我们需将企业的总战略目标分成若干职能性目标，且进一步细分成若干子目标来执行。 图示： 战略目标的横向分解 横向分解主要有2个目的：一是为了满足企业生存和发展的目标项目，二是为了满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标。 图示： 平衡计分卡法 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 图示： 如何设定战略目标呢? 常用的方法有如下几种： 1，时间序列分析法 2，相关分析法 3，盈亏平衡分析法 4，决策矩阵法.决策树法 时间序列分析法 把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间