第讲战略管理(上)精要.pptVIP

本章目录 总目录 航空管理工程系 王瑞 第三讲 企业战略管理理论 从一个故事引发的企业战略规划思考 众孚视点--从一个故事引发的企业战略规划思考--童笛.doc 战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。 战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 一、战略管理概述 1、战略的概念 是军事统帅指导战争全局的韬略。 1）企业战略 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。 狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。 2）战略管理特征 全局性 科学性 相对稳定性 2、战略管理的思想 （1）早期战略思想阶段 20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将 工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。 （2）企业战略学派 1965 年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究, （3）竞争战略理论阶段 20世纪80 年代以来,西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。 企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面 （4）动态竞争战略理论阶段 随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 （5）云海战略---““形小神大”， 核心思想是形小神大，企业通过形小来实现在两极市场环境下的灵活应变，通过神大来实现一种运用资源、发挥资源、创造资源的利益最大化。这正如《孙子兵法》所云：不可胜者，守也；可胜者，攻也。善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。 3战略管理的作用 （1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 （2）明确企业在市场竞争中的地位 （3）提高企业的获利能力和经济效益 （4）有利于企业全面推行现代化管理 【资料阅读】 海尔集团化战略 名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 上个世纪八十年代，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔抓住改革开放的机遇，从国外引进先进的技术和设备，没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。 多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔抓住邓小平南巡讲话的机遇，以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。 这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。 国