精益班组长育成(南厂)精要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 例证 ＜上位方针?目标＞ 工厂长：重点伤害件数「0」 部内方针：部内重点伤害件数「0」 课内方针：课内伤害件数「0」 安全 「班组」内如何做呢？ 4.七大任务的不同层次管理者的“目的”? 班组长使命： 使组内全员正确理解活动的意义 →用易于理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？ 　 ▽消除生产线?设备的不安全点 　 ▽提高全体的安全意识等 为全部?职场内无人发生伤害?而努力 「班组」内如何做呢？ 例证 「安全」： 「品质」： 「生产」： 「原价」： 　　　　　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　 「保全」： ▽ 不使其发生伤害?疾病 ▽ 不使用?不制作?不流出不良 ▽ JUST IN TIME的追求、生产量的确保 ▽ 把握使用量、损耗递减 （制造物的原价→总费用管理） ▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用 ▽ 创建职场（作业标准标准化?改善活动?团队精神） ▽ 全员5S活动 不浪费能源、贯彻分类废弃物的递减、对应ISO14001） ▽ 不使设备损坏?能在必要的时候运行 目 的 （用易于理解的语言） 例证 区 分 安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事 目 的 维持活动 正常时 异常时 保持每天正常状态的活动 定期的点检?观察等通常的监督业务 恢复正常状态的处置?再发防止 改善活动 在保持每天正常状态下谋求 LEVEL UP 人才育成 育人?意识向上等个人的 LEVEL UP 例证 5.七大任务的“层次”? 标准作业 全员5S活动 OPL教育 危险源预知训练 危险源的识别 改善 应急演练 标准作业 全员5S活动 OPL教育 危险源预知训练 目的 不使其发生伤害?疾病 ? 结果目标 伤害件数 疾病件数 ? 活动内容 维持活动 异常对应 定常业务 改善活动 人才育成 ? 活动目标 ? 活动道具 反之，运用道具开展什么样的活动、就能够判断出会得到什么样的结果。 例证 6.七大任务的“活动流程”? 五、班组长日常管理内容？ 1.工作开始之前（15—30分钟）? 对设备、原材料等进行检查 — 检查当天的生产明细表或生产订单 — 检查需要用的设备是否能正常运转 — 检查当天的原材料供应 — 检查当天需要的工具 对人员进行检查 — 检查出勤情况 — 有缺勤时根据实际情况，采取相应的措施 — 向员工分配生产任务 — 视察关键的质量区域 — 明确规定完成工作的时间 2.在工作开始后? — 检查工作质量，并根据情况及时进行知道 — 检查生产进度 — 检查生产现场的整理整顿情况 — 和员工一道在生产现场工作，以便提供指导和 帮助，出现问题及时解决 — 休息之前或休息后立即回到现场 — 在生产过程中，视察关键的质量点一旦发现问题，立刻纠正 — 定期检查设备和工具，确保其良好的工作状态 — 定期检查原材料及物品用品，确保供应 — 检查意外事故隐患，确保安全生产 3.以下工作每天做一次? — 持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题。如：有无 浪费现象？是否按作业标准操作？设备、工具等使用是否正常？ — 有选择的挑选一位员工或一个小组进行沟通，询问面临的问题和 改进建议。 4.下班之前要确认的工作? — 对当天发生但未解决的问题列出清单，并思考处理办法。 — 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进 行评价或采取措施。 — 将明天必须完成的工作列出清单，并在下班前再次确认。 类 别 内 容 相关报表、资料 一、指标类 1、计划达成率 生产日报 2、生产性 生产日报 3、工程不良率 工程不良日报 4、检查合格率 QA出货日报 （不良流出率） （后工程工程不良日报） 5、材料损耗率 材料管理日报 6、材料在库日数 材料管理日报 二、确认类 1、设备（治工具）点检 设备（治工具）点检表、设备保全记录 2、计测仪器点检 计测仪器点检表、计测仪器校正台帐 3、生产线5S确认 5S确认表 4、变更点确认 变更点指示书 5、工程品质确认 工程品质确认表 6、生产进度确认 案例链接：三星班组长日别管理内容 类 别 内 容 相关报表、资料 7、员工作业状态确认 8、型号转换确认 型号转换确认表 9、顾客投诉品确认、处理 品质基准书、特别指示书 10、修理品确认、处理 品质基准书、修理品作业指导书 11、生产结束确认 三、异常类 1、安全事故处理 安全事故报告 2、设备故障处理 请修单、修机记录、生产停止报告