薪酬管理三级精要.ppt

真题演示 某企业的年终奖金分配一直是个 难题，因为办公室，人事部，财务部 的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分，往年的奖金分配总是出现部门之间，岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少，原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。 1）请说明奖金分配方案的制定程序； 2）请为该企业销售部设计一个奖金分配方案； * 岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位工作任务的各个因素进行定量测评 在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较 为岗位归级列等奠定了基础 岗位评价的信息来源 直接的信息来源：通过现场岗位调查采集有关数据资料 间接的信息来源：通过现有的人力资源管理文件进行评价 p223 * 岗位评价与薪酬等级的关系 P224 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、排序形式。 岗位与薪酬的对应关系是线性关系，也可以是非线性关系 A比B的差距大，激励作用大 企业常用M：等级低的工资水平低，提高较少的工资就能产生激励作用 * 岗位评价的工作步骤 P224 1)按岗位工作的性质将全部岗位分为若干大类. 2)收集有关岗位的各种信息. 3)建立岗位评价小组. 4)制定工作岗位评价的总体计划. 5)找出与岗位有直接联系的因素. 6)通过岗位评价小组构建统一的衡量评比标准. 7)对一些重点岗位进行试点. 8)按照评价计划,逐步实施. 9)撰写不同层级岗位的评价报告书. 10)对工作岗位评价工作进行全面总结. 能力要求 * 第二单元 岗位评价指标与标准 岗位评价要素和指标的内涵 确定岗位评价要素和指标的基本原则 权重系数的基本理论 测量误差的分类 岗位评价指标的分级标准（略 P230-237） 岗位评价指标的计分标准制定 评价指标权重标准的制定 岗位评价结果误差的调整（略 P241） 岗位评价信度和效度检查 * 1、岗位评价要素和指标的内涵 p225 岗位评价要素指构成并影响岗位工作任务的主要因素 岗位评价要素的的分类：主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素 岗位评价指标的特点和构成 影响员工工作质量和数量的因素： 劳动责任 劳动强度 劳动技能 劳动环境 社会心理要素 * 2、确定岗位评价要素和指标的基本原则 ??少而精 ??界限清晰便于测量 ??综合性 ??可比性 p228 * 3、权重系数的基本理论 1、权重系数的内涵 权重即权数或称权值、权重值，与统计学中的权数一致 2、权重系数的类型 一般形态上，有自重权数与加重相对数 从数字特点上看，有小数、百分数、整数 从使用范围上看，有总体加权、局部加权、要素指标加权 3、权重系数的作用 反映岗位性质与特点，突出不同类别岗位的主要特征 便于评价结果的汇总 使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较 使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 * 4、测量误差的分类 p230 1、登记误差 ??指数据处理中产生的误差 2、代表性误差 ??随机误差 ??系统误差 3、误差的调整重点是系统误差，其次是随机误差 * 岗位评价指标的计分标准制定 p237 1）计量标准通常由计分、权重和误差调整等三项基础标准组成 2）单一指标计分标准的制定 自然数法和系数法（系数法分为函数法和常数法） 3）多种要素综合计分标准 简单相加法 系数相乘法 连乘积法 百分比系数法 能力要求 * 评价指标权重标准的制定 ??概率加权法（会计算 P240） 能力要求 * 岗位测评信度的效度检查 p241 1）测评信度的检查 信度是指测评结果前后一致的程度 2）测评效度的检查 内容效度 统计效度 岗位的生产工作记录 担任上级岗位的人员对本岗位的评估 其它有关岗位的信息 能力要求 * 第三单元 岗位评价方法与应用 四种评价方法比较表 1. 排列法 P243-246 简单排列法 选择排列法（定限排列法） 成对比较法（能看懂和计算 P245） 分类法（步骤见P246） 因素比较法（步骤见p247） 评分法（要素计点法）（步骤见p247） * 第三节 人工成本核算 知识重点： 1、人工成本的概念及其构成 2、确定合理人工成本应考虑的因素 3、人工成本核算的意义 4、人工成本核算程序 5、合理确定人工成本的方法（公式） * 1、人工成本的概念及其构成 p252 1）人工成本：指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用 2）人工成本构成 构成范围和列支渠道 （0811计算） ??从业人员的劳动报酬 ??社会保险费用 ??住房费用 ??福利费用 ??教育经费 ??劳动保护费 ??其他人工成本 * 2、确定合理人工成本应考虑的因素p254 1）企业的