第十章班组计划管理资料.ppt

第四章：班组长如何履行职责 海尔的不同之处：不追究具体实施人的责任，而是要追究检查人的责任。 在海尔，不管是大事还是小事，都会将责任分工明确。 如：每块玻璃都有指定的人来擦、每个厕所都有指定的人来清洁。 如：制作一台电冰箱需要156道工序，那么这项工序也就会被分为312项责任，这些责任都会落实到这些责任人的身上。 这样做的好处就是：班组长不会再去想班组成员的工作态度如何，只要将责任锁定，就可以将这些工作内容和考核标准形成环环相扣的责任链。 当某个环节出现问题时，就可以将责任锁定在某个班组成员身上，防止班组成员相互之间推卸责任，做到了“奖有理，罚有据”。 回顾：质量计划的步骤、班长日报制度 第四章：班组长如何履行职责 作为班组长，为有效检查成员计划工作的执行情况，我们可以定几条： 规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话； 规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者； 当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划; 规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆; 规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。 作为班组长， “分配到事，责任到人” 。 结果用数字说话，并且要制定相关考核办法。 第四章：班组长如何履行职责 制定 “业务计划” 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 做为班组长，如何协调各岗位之间、各工序之间的关系，既可以体现班组长协调能力和组织水平的高低，也能影响“业务计划”能否得到最终落实。 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 要有团队协作精神 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 要有团队协作精神 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 在做好 “班长日报”申报工作（或台账记录工作）的同时，必须确保如下原则： 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 做好“班长日报”申报管理工作 施工班长每天按照标准的“班长日报”格式真实填报当天完成的实物工程量项目和数量，并交到直属的管理机构（队或分队）。 报量必须达到《工程进度计算指示书》中给予规定的统计报量阶段的所涉及的实物工程量及计量单位在。 填报的实物工程量项目和数量，必须是已经完成的并经过自检的物项。 填报的施工人力必须真实，以便管理部门根据劳动效率调整施工任务和计划； 根据每日的班长日报合理安排第二天的施工任务； 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 不能有缺口和漏洞 要在下班前15分钟，提前做好当日工作总结 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 不能有缺口和漏洞 发现问题时，要做好问题的分析 树立问题意识 “问题意识”即不断对现状进行反思、持续追求更好状态的意识。 做什么 实际如何 实际状态 应该如何 应有状态 这个差异 就是问题 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 不能有缺口和漏洞 发现问题时，要做好问题的分析 问题分析的5W方法 发掘原因最有效的方法，就是持续地问“为什么？”直到找到原因为止。问5次为什么，问了5次为什么，就有发掘问题原因的机会。 第四章：班组长如何履行职责 落实“业务计划” 不能有缺口和漏洞 找出问题根源后，要及时向技术员或上级汇报，并在其指导下，做好问题的改善，具体步骤如下： 谢谢 第二章：XXXX工程计划管理 计划的逻辑关系 三级计划典型施工逻辑 第二章：XXXX工程计划管理 计划的逻辑关系 四级计划典型施工逻辑 第二章：XXXX工程计划管理 各部门、队/厂均为不同层次计划的执行者。 按各自的职责范围完成计划内工作。 各队对主要计划的执行情况将在月度进展报告中如实加以说明。 由工程部进度控制室、协调室跟踪各队/厂、各部门的执行情况，采取重点跟踪和抽查跟踪相结合的原则进行。并将执行情况同上级计划相比较，以便发现和调整差距。 三级计划、四级计划（六个月滚动计划）： 五级计划、六级计划： XXXX五级、六级计划由各队/厂实施并跟踪进展状况，并报送每周/每月工程完成情况，与计划比较，做出分析报告报工程部。 SCS计划由各队/厂，按计划中相应的工作包内容，完成各自范围内的工作，并安排相应部分完工报告（EMR/C、EESR等）的编制，必要时参加公司相关工作会议。 系统完工计划： 计划的执行与跟踪 第二章：XXXX工程计划管理 计划的执行与跟踪 根据供货、供图、房间移交的最新情况，对关键路径、重点区域、重点厂房的施工计划进行优化，必要时制定专项追赶计划及采取相应赶工措施； 对滞后的部分重点区域或工序采取轮班工作制度； 改进物资供应确保资源的有效性； 根据需要使用具有