降低造价咨询业营运成本.ppt

基于“标准项目”的创新思维给降低企业营运成本快速积累指标带来曙光 高 峰 中国建设工程造价管理协会专家委员会 委员 广东省工程造价协会 副会长 香港测量师学会 专业会员 广州易达建信科技开发有限公司 总经理 网站：工程造价信息网 E_mail: gaofeng@ 目录 企业管理的核心问题 标准项目 标准项目与降低运营成本 标准项目与快速积累指标 为什么要开展全过程造价管理 全过程造价管理解决方案 企业管理只做两件事 著名的美国管理大师 德鲁克说过： 企业管理只做两件事： 一、营销，二、控制成本 在企业内部，只有成本！ 工程造价咨询行业的成本 一是人力成本(包括概预编审成本) 二是技能培训成本(学习\培训) 三是市场攻关成本 降低低端造价咨询业务运营成本将经验丰富的人才用在高端咨询业务,实现更高效益 以香港测量师为代表的工程管理基本上以造价咨询为核心。 目前，戴德梁行、利比等咨询机构已占领内地造价咨询高端市场，并逐步向低端市场蚕食。 与境外造价咨询机构相比，本地造价咨询机构对当地法规、材料价格的掌控等均有非常大的优势，但是短处也是非常明显和致命的，即“咨询”能力不足。 其原因很多，外部原因可以认为以前由于计划经济对咨询的需求不足，致使没有外部动力； 从造价咨询机构内部可以认为没有对以往经验和对市场进行调研和分析的机制（这些工作不产生直接效益，只有少数人能根据经验形成自己的能力，而不能形成“集体”能力），而境外咨询机构一般有庞大分析机构，而这些成果是咨询的基础。 对于造价咨询企业来说这些积累分析的意义不言而喻。 目录 企业管理的核心问题 标准项目 标准项目与降低运营成本 标准项目与快速积累指标 为什么要开展全过程造价管理 全过程造价管理解决方案 易达率先在工民建领域引进 “标准项目” 易达清单大师2010率先在工民建领域引进“标准项目”技术： 可以提高预结算编审效率； 可以降低低端造价咨询业务运营成本，将经验丰富的人才用在高端咨询业务,实现更高效益； 还能保证预结算的编制质量； 预算编制也可以上流水线，预算编制摆脱手工作坊式的业务模式，使质量和效率大幅提高，而编审成本大幅降低。 快速积累指标 为实现项目全过程造价管理提供数据比对和数据交换基础 什么是标准项目？ 标准项目是 对同一类型工程造价文件的分部分项结构或组成要素 内容包括分部分项的顺序、名称、特征描述、工程量、技术经济指标、调价方法（指数调价方式或抽料调价方式）等。 工料测量师的“标准项目” 在香港，工料测量师行业和香港政府建筑署进行工程造价全过程管理业务，就是使用了“标准项目”的概念。 Cost Analysis General Form 造价分析通用格式（中文版） 按照国标2008工程量清单计价规范制定的“国标清单版---造价分析通用格式” 标准项目在中国并不陌生，早有应用！ 易达科技在开发“建设市场全线计价产品”过程中发现，大量的专业工程，一直在使用标准项目： 公路工程的标准项目 电力工程的标准项目 水利水电工程的标准项目 …… 在工民建行业、在市政基础设施与房屋建设领域，也应该引进标准项目的概念和做法 清单大师2010软件界面： 公路工程的“标准项目” 清单大师2010软件界面： 电力工程的“标准项目” 清单大师2010软件界面： 建筑工程的“标准项目” 目录 企业管理的核心问题 标准项目 标准项目与降低运营成本 标准项目与快速积累指标 为什么要开展全过程造价管理 全过程造价管理解决方案 将预算编审从手工作坊式变为流水线作业 应用“标准项目”，使预结算编审业务实现流水线作业 优化分工,将经验丰富的人才用在高端咨询业务,实现更高效益 提高预结算编审效率 制定标准项目： 针对不同类别的工程项目，制定适合其特点的标准项目，如酒店工程的标准项目、高层住宅工程的标准项目、教学楼的标准项目、市政道路工程的标准项目、给水管网的标准项目、排水管网的标准项目、绿化工程的标准项目等； 将标准项目延伸到标准预算标准表，填表操作； 将计算好的工程量向标准项目中填写； 运用日常积累的“组价方案”，快速报价，或直接使用合同单价； 预算编制过程变成按表填数过程！ 软件自动抽料、调差…… 结算严格按合同格式，制定标准项目（结算款的组成） 预算编制类似流水线作业。 保证预算的编制质量 标准项目，是由经验丰富的造价工程师编制的，质量绝对有保证！ 靠企业的能人制定标准、制定操作流程，一般的员工严格按流程操作； 靠社会的能人制定标准项目，规范行业的标准项目------造价管理机构新的业务方向，行业标准化业务将进一步得到深化！ 质量有保证、效率大大提高、难度大大降低、做一份高质量预算的门槛大大