人力资源二级第一章人力资源规划详解.pptVIP

经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用 描述法 通过对未来某一 时期的有关因素的变化 进行描述和假设 提出未来的HR需求 预测规划 德尔菲法（重点） 提取专家的分析 评估，通过多次反复， 最终达成一致意见的 定性预测方法 选择专家组 整理出问题 汇总/确认意见 确定未来人力 资源的数量和比 例的构成 [能力要求]：二、人力资源需求预测的定性方法P40-41（简答题） 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 三、人力资源需求预测的定量方法 P41-47 人员比率法：历史关键业务指标比例，假定配置合理。 回归分析法：变量间因果关系。 经济计量模型法：需求与影响的数学模型。 灰色预测模型法：已知与未知或非确定信息。 生产模型法：产出水平与资产总额，道格拉斯生产函数。 马尔可夫分析法：历年人事变动规律。 定员定额分析法：工作定额、岗位定员、设备看管定额定员、劳动效率定员、比例定员。 计算机模拟法：最复杂最精确。 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 转换比率法（要求会计算）：是用于短期需求预测，假定劳动生产率不变。 趋势外推法：时间序列法，原理-趋势连续性。 注意事项： 1、转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合预测有共同特征的员工的需求。如果员工的数量不取决于一个因素，而是取决于多个解释变量，那么就需要采用多元回归分析法。 2、定量方法都是以函数关系不变作为前提，这是不符和实际的，因此，需要管理人员的主观判断进行修正。 仅分析数量无法反映产品质量决策或进入新市场决策对员工能力的影响； 数量难以反映技术与管理改进会减少对人员的需求； 未来财务资源将制约员工数量与质量； 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： 该企业在过去的十年中机床操作人员和机床维修人员的人数比例是60：10，该企业明年计划补充新机床操作人员600人；该企业生产效率不变；该企业组织结构不变；明年该企业将有30名机床维修人员离职，明年该企业所需要的机床维修人员由外部补充。请问该企业明年至少招收多少名机床维修人员？ 解析： 1、生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员和机床维 修人员的人数构成不变，还是60：10 2、由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数 =600x（10/60）=100（人） 3、由扩大生产规模引起的需要补充的总的机床维修人员数 =100+30=130（人） 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 1、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60．计划期劳动生产率变动系数为0,01．运用工作定额分析法涮定的企业人力资源需求为( )。 （A）60 (B) 100 (C) 160 (D) 200 2、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ） A、马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求 B、经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵 C、马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给 D、生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测 E、灰色预测模型法的本质是经济计量模型法 B A/C/D/E 第三单元 企业人力资源的总量预测 共有参数： 企业战略、组织结构、 销售收入、产值产量、总资产、 总成本、追加投资、人工成本、 能源消耗、出勤率、 影响专业技术人员： 新项目投资、科研经费与成果、科技成果转让 影响管理人员： 管理幅度、信息化程度、决策速度 影响专门技能人员： 劳动生产率、废品率、定额工时、 （一）趋势外推法（时间、员工总数） 1、定性分析 2、函数拟合 3、模型筛选 （二）回归分析法 自变量—销售收入、总资产、备数量；因变量— 员工总数 （三）运用灰色预测理论进行预测 经济计量模型 （四）利用模型进行预测 销售收入、利润、投资额 第三单元 企业人力资源的总量预测 [能力要求]：一、企业人员总量预测P48-51 二、企业专门技能人员总量预测 1、定员定额法—定性分析、劳动生产率定员 2、回归分析法—产量产值、各类人数 三、企业专业技术人员总量预测 回归分析法—销售收入、科技支出、设备数量 四、企业经营管理人员总量预测 回归分析法—员工总数、销售收入、信息化投入、管理者人数 第三单元 企业人力资源的总量预测 [能力要求]：P56-57 影响企业经营管理人员需