企业并购与重组索尼讲义.ppt

战略定位背景 “平成景气”、并购盛行：日元升值，日本对外资本输出增长。 同行紧逼、威胁与挑战：“亚洲四小龙”生产的彩电、录像机大量输入日本，而且这些在引进日本技术的基础上发展起来的新兴工业化国家和地区，以相近的质量和低廉的价格不断威胁着日本的霸主地位。通过控制内容，从而推广自己提供的产品的这条思路指挥着索尼决心要拥有一家自己的电影公司。 合作在前、甜头与冲突 ：这次合作，让索尼尝到了制造内容的甜头，这种以硬件为载体的产品，更好地占据了消费市场，同时在很大程度上增强了公司形象的宣传，促进了硬件产品的销售。然而，这毕竟是索尼第一次尝试涉足内容市场，而且选择的是与世界著名的哥伦比亚广播公司合作的方式，彼此的管理理念与管理风格、经营思路和不同时期的利润目标经常发生冲突和摩擦，让索尼的高层不得不着重考虑公司的长远发展。 战略实施过程 财大气粗——收购CBS·SONY唱片公司：收购哥伦比亚唱片公司，标志着索尼已经成功征服了音像制品市场，很显然，下一个目标就是影像市场。 得寸进尺——收购哥伦比亚影业：1989年9月27日，哥伦比亚公司的董事会顺利通过了出售公司的决议，经过20天的投标，索尼成功完成了收购的过程。所有这些费用加在一起，按当时的汇率折算，将近7000亿日元。这相当于索尼本部年度销售金额的2/3，是经营利润的七倍。 战略总结与启示 控制了内容也就控制了硬件销售：很显然，通过一系列并购，索尼成功实现了由传统的硬件生产厂家向硬件制造与内容生产于一体的国际巨头转型，这几起联系紧密的并购使索尼成功把自己的产品引入了消费者的“客厅”，通过在内容生产领域的扩大，索尼现在不仅生产电子设备，而且通过设备之间的连接与内容的兼容，索尼已经成为一个基于全球娱乐文化产业的体验提供商。 控制内容也就控制了行业标准：索尼最初收购哥伦比亚影业的一个主要动因就是在录像规格上的惨败。索尼如此大手笔收购，也正式为了防止这样的前车之鉴再次发生。收购了哥伦比亚和米高梅不仅给索尼贡献了一个庞大的电影片库，更为索尼在决定下一代数字影碟格式的争夺战中夺取了主动权。 个人看法 我们将索尼近70年的历史大致回顾一遍，也许有些事情令索尼的粉丝感到遗憾和惋惜，比如出井伸之准备收购苹果的收购案，但对果粉来说应该会感到庆幸。历史这样发展已无法改变，但我们设想，假如当初没有大贺典雄从中阻挠，索尼顺利收购苹果公司，今天的产业格局会是什么样的呢？ 关于索尼的未来，专注于智能手机和平板电脑的索尼公司能否力挽狂澜站到第一梯队呢？个人认为索尼还有很多机会，在智能手机和平板电脑市场，索尼依然可以靠着精致的做工和优秀的设计与三星等公司抗争，不过重新壮大将是一个漫长的过程，留给索尼的时间已经不多，靠卖楼募集资金的方法总不是长久之计。祝索尼的未来一切安好。 2014财年第二季度财报分析 2014财年年度财务状况预测 索尼的市场细分 五大电子产品及服务 移动通讯（MC） 游戏及网络服务（GNS） 数码影像及解决方案（IPS） 家庭娱乐及音响产品（HES） 设备 电影 音乐 金融服务 其他 商誉减值（Impairment charge of goodwill） 为了拓宽销售渠道所带来的市场和RD费用的增加 PS4的硬件销售以及网络服务的增加 PS3的销售依然处于亏损状态 日元贬值带来利润的增加 数码相机价值的提高，但销量有所下滑 欧洲、北美及亚太市场LCD电视销量的增加 拉丁美洲音像制品销量下滑 图像传感器需求增加 国外销售量提高 日本股市的提振 保险市场利润的提高 出售PC业务带来的损失 S O N Y Make.believe 李鹏超 庞月宁 沈建邺 陈道攀 公司简介  索尼公司是以日本东京为企业总部，横跨电子、游戏、金融、娱乐领域的世界巨擘，拥有世界屈指的品牌影响力。 其前身是“东京通信工业株式会社”，创立于1946年5月，拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、行销的盛田昭夫共同创办。 作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。 索尼公司过去战略及成果 多元化战略  为了发展成为面向世界的企业集团，索尼公司不断向新领域探索，朝着一条多元化的道路发展。 20世纪70年代后半期，索尼通过合营而带来了多元化。虽然从业务结构上看，各领域都是毫不相关的，但是不论是化妆品、金融、保险，还是体育用品乃至娱乐，它们都有着共同的特点，即索尼的经营层认为这是有发展前途的领域 。 在各行业经营的各子分公司大都发展顺利，达到了预期的目标，巩固了索尼集团的经营基础。 游戏 音乐 娱乐电影 金融 其他 电子产品