正文讲义1_能力素质基础知识与架构解析.pptVIP

* 创新 信任 * 某国内集团公司高层管理人员能力素质模型 管理人员 能力素质模型 追求卓越 结果导向（5级） 适应调整（3级） 监控能力（3级） 组织影响力 团队领导（5级） 影响能力（5级） 组织理解（3级） 企业家品质 建立创新组织（4级） 战略导向（3级） 归纳思维（3级） 基本素质 组织文化认同（3级） 责任心（3级） 学习领悟（1级） 人际理解（3级） 积极心态 重诺言 * 如何确定能力素质条目 以事实为基础 MECE原则 结构化原则 它是条蛇. 这是个 树干. 这是一张 生牛皮 这是个 钢管 * 能力素质条目深度解析 结果导向 适应调整 监控能力 建立创新组织 战略导向 归纳思维 * 结果导向 结果导向:把工作做好, 改进创新, 和追求高标准的具体愿望和行动。 该素质的核心特征是必须有客观标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高， 而不仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。 客观标准可以有多种表现。 例如, 个人过去的工作水平 (有改进)，比别人做得更好 (竞争意识), 达到自我确立的高标准 (自我激励)。 追求独特的成就 (创新) 也是结果导向的表现。 改进工作成绩。 对工作程序, 规章制度, 或工作方法做具体的修改以提高工作成绩。 第三级表现一个人采取具体行动改进工作, 但是没有量化的指标 为自己