组织行为学第五章事业生涯的设计开发详解.pptVIP

第五章 事业生涯的设计、开发与管理 亚美尼亚的马努杰是一名平凡的推销员，在他的职业生涯中，曾经为207个公司工作，平均一年换5次工作。而这个纪录，已经成为职业生涯规划的一个案例——“马努杰死亡回旋梯”。 生涯规划的目的，在于掌握住现在，看得见未来;促进自我了解、自我定位、自我发展及自我实现。 一、什么是事业生涯？ 　　　 　　　也称职业生涯，指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路（过程）。 二、事业生涯的设计与开发 　 1、事业生涯的设计：设想和计划 事业生涯的开发：培训、教育 　　　 　 事业生涯的设计：就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。 事业生涯的开发：是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标，而进行的知识、能力专业和技术的开发性（培训、教育）活动。 　 2、原则： 个人未来与组织目标相结合 　 3、意义： （1）有利于明确人生未来的奋斗目标，是促进事业成功的基础。 （2）可使组织减少人才流失。 （3）为各级各类组织识别、选拔和使用人才提供科学依据。 （4）能促进组织和个人之间的相互了解和合作。 （5）有利于组织和本人有针对性地制订培训和开发计划。 （6）有利于人尽其才，才尽其用，扬长避短。发挥人力资源的最佳效益。 例1 三、事业生涯的管理 　 1、含义： 指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。 　2、内容： 设计和规划的能力 接受新知识、新技能和提升自身素质的能力 沟通和反馈的能力 调整目标的能力 组织和指导职工设计和规划 监督执行并反馈信息 根据职工的个性特征提供发展途径 人员配备与事业规划相结合 定期考核监控计划执行情况 培训和开发，提升员工素质，实现目标 3、特点： （1）个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对事业生涯的管理； （2）必须有高质量信息管理工作； （3）事业生涯管理是一种动态管理，因为事业生涯发展道路本身就是一个动态的过程。 四、事业生涯的选择 《水浒传》中记载，在陆地上斗，张顺是李逵手下败将，可在水中打，张顺却把黑旋风李逵淹得直翻白眼。事业生涯的设计与开发也是如此，对个人来说，应有自知之明，不仅要知己所长，还要知己所短。要在工作上取胜，必须制订出一个知己之长短、知环境之利弊、避短扬长的职业生涯。只有这样才选择合适的职业和职务。 1、影响事业生涯选择的因素： （1）个人条件的影响； （2）受父母的影响； （3）受到朋友、同辈群体的影响； （4）社会文化因素的影响；例3 （5）学校教育的影响。 2、事业生涯选择的步骤方法： （一）在了解自己的基础上选择职业和工作岗位 例4 （二）对组织的了解与选择 “如果你爱他，把他送到纽约去，因为那里是天堂。?? 如果你恨他，把他送到纽约去，因为那里是地狱。”?? 其实职场也是如此的迷人又是如此的残酷，它可以造就英雄，也可以把你打得丢盔弃甲，无心恋战。 3、对事业生涯的调整 例5 五、事业生涯的变动方向与发展阶段 （一）事业生涯的变动方向 1、纵向的变动 2、横向的变动 3、向核心的变动 （二）整个生涯的阶段划分 1、按个人生命周期划分 （1）成长阶段（从出生到14岁） （2）探索阶段（15岁到24岁） （3）创立阶段（25岁到44岁） （4）维持阶段（45岁到64岁） （5）衰退阶段（65岁以上） 例6、例7 2、按事业的先后顺序划分 （1）按年龄划分早中晚期 （2）按事业生涯阶段划分 六、注意的问题 一、制定事业生涯计划要留有余地，执行过程要有灵活性 二、在实施事业生涯的设计与开发中，要给予职工择业的权利和自由 三、为实施事业生涯的设计与开发工作，还必须为所有成员提供平等就业和就职的机会 四