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钻石模型 胡娜 2015-4-13 启示 (5)重视内生竞争力变量的作用。产业作为一个开放的系统,不断与环境进行物质、信息、能量交换,产业内部要素协同作用力逐渐加大,直至把产业竞争力推到更高的水平,而在这个水平上产业又不断与外部环境进行交换,使产业竞争力达到越来越高的水平。由此可以看出,产业竞争力来源于内生竞争力变量(资源整合能力和创新能力等)和外生竞争力变量(产业外部环境)。因此,在分析产业竞争力时不仅要考虑到产业外部环境的影响,还要考虑到产业内部因素的影响,只有将二者有机结合起来才能科学地评价某一产业的竞争力。 * 《广告经营研究》 《广告经营研究》 目 录 01 02 波特-钻石理论模型 钻石理论模型扩展 03 对中国的启示 PART 1 波特-钻石理论模型 波特简介 迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。 迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特至今已出版了17本书及70多篇文章。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 文本内容 文本内容 迈克尔?波特 钻石理论 在1990年，波特出版《国家竞争优势》一书着重于地理位置在竞争优势中的角色。此外，波特在这本书中将企业竞争优势的概念应用到国家层次，探讨一个国家如何能建立起它的竞争优势。 针对这个主题，波特提出“钻石体系”（又称菱形理论）的分析架构。 钻石理论 钻石体系的四大要素为：生产要素、需求条件、相关和支持性产业，以及企业的战略、结构和竞争对手。这些要素创造了企业竞争的一个基本环境，每个决定因素都会决定产业国际竞争优势的形成。两个辅助要素为：机会和政府。 钻石理论 架构分析 生产要素—— 一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现。 生产要素包括：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施。为了了解在竞争优势中生产要素所占有的重要性，在分析的过程中，生产要素的分类又有两种：（1）将生产要素分为：初级生产要素和高级生产要素；（2）根据生产要素的专业程度将它们分为一般性生产要素和专业型生产要素。一般而言，第一种分类中的高级生产要素多半有专业化的倾向。 需求条件—— 本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。由于母国市场对每一种产业都具有影响力，因此内需市场借着它对规模经济的影响力而提高了效率。同时，本国的预期需求可能催生产业的国家竞争力，而市场规模和成长模式则有强化竞争力的效果。 钻石理论 架构分析 相关产业和支持产业的表现—— 相关与支持性产业为国家优势提供了一个优势网络。该网络通过由上而下的扩散流程和相关产业内的提升效应而形成。因此，特定产业的相关和支持性产业是否具有国际竞争力，对促进和增强产业的国际竞争优势，具有重要意义。 钻石理论 架构分析 钻石理论 架构分析 企业的战略、结构和竞争对手—— 企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。企业怎样创立、组织和管理，国内竞争程度如何，是决定其竞争力的重要因素。 钻石理论 架构分析 机会—— 一般与产业所处的国家环境无关，也并非企业内部的能力，甚至不是政府所能影响。但引发机会的事件一旦出现，产业能否借助这些事件的影响，形成和提升产业的竞争优势就非常重要。 政府—— 政府与其他关键要素之间的关系既非正面，也非负面。政府和其他关键要素之间具有互动关系。一方面，政府的补贴、教育和资金等政策会影响到生产要素；政府也能对上游和相关产业环境产生影响。另一方面，政府的政策也受到环境中其他关键要素的影响。 钻石理论 架构分析 总结 ： 波特的钻石体系是一个动态的、双向强化的系统。它强调产业的要素创造能力对于竞争力的作用比简单拥有要素更为重要，这也是国际管理发展学院等研究机构评价各国国际竞争力的理论基础。作为双向强化的系统，模型本身内部各要素之间在产业竞争优势的提升程中具有相互影响的互动关系，即其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。 PART 2 钻石理论模型扩展 模型扩展 一、卡特赖特(Cartwrihgt)1993年提出的多因素钻石模型 卡特赖特在研究新