一级建造师继续教育冶炼工程(选修课)教案.ppt

本部分主要内容 一.教学目标 立足于冶炼行业的创新和发展，结合工程项目管理的发展趋势，增添新知识、新管理理念，跟上时代步伐； 借鉴行业内外工程项目先进的管理方法和管理理念，通过交流和学习，提升冶炼工程项目建造师的施工管理能力和沟通协调能力； 拓展视野，激发学习兴趣，创造性地驾驭各项工作。 二、教学重点和难点 冶炼工程专业： 焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤气工程、建材工程，分别包括了20多个不同的专业工程项目。 重点： 第2章 冶炼工程项目管理实例 第3章 冶炼工程法规及其应用 二、教学重点和难点 掌握并会应用： 第4章 一级注册建造师签章文件（冶炼工程）解读 对于不同的学习对象，重点应在掌握本专业施工技术的基础上结合工程项目管理理论，提高在实际工程中的应用能力，协调能力和沟通能力。 三、教学方法 “三段式”教学法 ： （1）点拨式。 难点进行解读、拨疑 （2）讨论式。 有的放矢，提高分析应用的能力。 （3）拓展式。 创造性地解决企业、工程项目或自身遇到的问题，构建并提升项目管理理念，启发出新的思维火花等等。 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 1.1 项目管理发展概述； 1.2 冶炼工程项目管理发展趋势及模式； 1.3 项目管理理念的发展及其变迁。 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 1.1项目管理发展概述 现状： （1）没有一个自始至终贯穿工程项目建设全过程的企业性经济管理组织。 （2）法律、法规不健全。 （3）忽视可行性研究。 （4）管理及技术知识更新速度慢。 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 1.2 冶炼工程项目管理发展趋势和模式 （1）项目管理的国际化趋势 （2）工程项目管理的信息化趋势 （3）冶炼工程项目管理模式及变迁 管理模式 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 EPC模式 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 EPC模式衍生：EPCm模式 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 EPC模式衍生：EPCs 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 EPC模式衍生：EPCa 第1章 冶炼工程项目管理发展趋势 1.3项目管理理念的发展及其变迁 1．工程项目管理理念 柔性管理； “团队”作战； 不断创新 2．国际项目管理的变迁 交流-沟通-培训-团队精神 2．国际项目管理的变迁 （1）转变管理理念，尽快融入国际化社会 ① 加强语言交流，强调工程中所有事件的可追溯性， ② 加强质量标准的接合，为工程顺利验收做好充分准备。 ③ 重视施工过程中的细节管理控制。 ④ 强调“以人为本”，落实“以人为本”的理念，落实现场的安全管理要求。 （2）加强沟通，这是国际项目顺利实施的关键 ① 加强与自己的员工和分包商沟通，营造和谐氛围。 ② 加强与业主的沟通与交流，增强信任感，加快工程顺利进行。 ③ 加强与驻在国我国使领馆的沟通与交流， ④ 加强与当地政府的沟通和他们关系，促进工程顺利实施。 （3）加强教育培训，提高自身素质 ① 管理人员应尽快过语言关。 ② 管理人员应尽快适应国外项目管理。 ③ 加强对全体施工人员教育和培训，包括当地法律、人文 、环境、专业技能、安全技能的培训。 （4）尽量招聘当地华人专业技术人员加入项目的管理团队工作，为项目团队输入新的理念，并在项目管理者与业主之间架起更多的沟通平台。 第2章 冶炼工程项目管理实例 2.1 西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理； 第2章 冶炼工程项目管理实例 2.1 西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 内容：工程总承包模式下组织机构，分包项目的运作方式及工程实施过程中健康安全环境的控制与管理。 2.1 西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理 背景介绍： 项目：外商独资在我国西南地区投资的矿山冶炼机电安装工程项目 承包模式：施工总承包方式 合同价：7000多万元，竣工决算价约9000万元 主要工程内容有：金属储罐制作安装、设备安装、厂区工艺管网、厂区供电和金属非标制作安装等。 第2章 冶炼工程项目管理实例 一、施工总承包做法 （1）总包组织机构图 第2章 冶炼工程项目管理实例 （2）总包项目经理部与相关方的关系 第2章 冶炼工程项目管理实例 （3）总包项目部各只能经理责任及上下业务接口； （4）注重环境保护和安全施工，人性化管理； （5）利用总包优势，制定合理施工方案——异地预制，现场组对安装 目标：保证工程质量，加快工程进度，解决施工现场狭小的矛盾。 第2章 冶炼工程