优化绩效考核思路.docVIP

优化绩效考核的思路 尊敬的朱总： 来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善绩效考核：　 一、正视作用 　不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替代考核的更好的工具，管理者必须要用好这一工具。根据个人的工作经验，公司可以从以下几方面着手，改善绩效考核。 绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已不言而喻。不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替代考核的更好工具。如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，是每个管理者都应该积极思考的问题。 绩效考核的真正作用是“缴励”，就是要激发员工工作的积极性，增强工作效率。这就要求绩效考核要坚持公平、公正地对待下级，给予下级客观的评价，使员工心服口服，从而不断的改进工作方法。 二、绩效计划　 为了实现集团的愿景目标和长期战略，首先要把公司的年度总目标及各项指标分解落实到各单位、部门，形成与月度任务相挂钩的基础工作指标，再将这些指标落实在职能部门的各个岗位上。从上向下进行会议沟通和讨论，让公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白做什么，做到什么程序，完成的时间节点 “通过逐层分解，每位员工就会得到量身定做的几项关键绩效指标，也就是KPI”，