0927一期咨询报告之一：西南市政院管理诊断报告（最终版）.ppt

中国市政工程西南设计研究院管理诊断报告及初步建议 北大纵横管理咨询公司 二OO三年八月 项目进程 诊断地图（思路） 中国市政西南设计研究院建院47年来，取得了辉煌的成就 在发展的过程中，由于历史和现实、内部和外部种种原因，使企业发展受阻，目前面临诸多问题 导读 中国市政工程设计研究院目前在管理上存在以下六项关键问题 导读 发展战略是企业持续发展的动力源泉，在企业发展生命周期的中后阶段尤为显得重要，西南院目前面临的首要问题就是选择未来的发展方向 明确的战略目标和发展路径是实现企业持续发展，保证管理秩序形成良性循环的前提 西南院目前面临一个关键时期，机遇与挑战并存，必须尽快确立一个适应企业资源和能力的战略发展方向 由于管理机制不顺，造成企业高层领导限于事务工作，无法切实履行战略管理的职能，缺乏对如何利用现有资源和能力实现战略目标的研究 近年来，西南院初步形成了未来向国际工程公司方向发展的宏观思路 《中国市政西南设计研究院发展规划报告》2000年12月 “经营生产模式向国际工程公司靠拢，为最终成为国有控股的国际型现代化企业工程股份公司奠定基础。未来主要特点是：专营工程建设的专业化社会组织；具有MEPCT和项目管理全功能；具有MEPCT全功能相适应的组织机构；具有先进的管理技术和较高的管理水平；具有先进工艺技术和工程技术；具有技术创新体系和扎实的基础工作；有国际范围的采购网和销售网；有高