0管理者完成目标的五步19法.ppt

管理者完成目标的五步19法 第一步：T 目标 T.P.P.P.I OUTLINE T-1：目标明确吗？ T-2：在紧盯目标吗？ T-3：个人职业发展悖论式困境 T-4：合理的高难度目标 T-5：目标的分解、落实 Ｔ-1：有目标吗？ 有目标吗？ KPI = Key Performance Indicator 目标明确吗？ “目标”的含义是什么？ 带有困难 带有压力 时间性，紧迫性 带有风险 生存、发展 请写出本部门或本人的目标： 本年度的主要目标： ： ： ； 本月的主要目标： ： ： ： “目标”和“考核指标”经常不一致考核指标是“指挥棒” ？ ？ “指挥棒” 正式规则 文件里 意交点 口头上 员工只做你检查的、激励的、自己需求的，而几乎从不做你希望的。 希望总是落空！ ＫＰＩ：Key?Performance?Indicator “指挥棒” 中国平安与KPI 将KPI（关键绩效指标）引入平安，是麦肯锡对平安最大的贡献之一。平安从1999年就开始有了KPI，成为行业的先行者。按顾敏慎的话说，如今平安推行的KPI确实已经到了一个全新的境界，成为绩效管理的关键环节。 KPI需要具体，简洁明了 但麦肯锡制定的KPI实施起来不太顺畅，考核无法分清轻重主次。顾敏慎说，麦肯锡制定的KPI指标非常全面，多达15个，后来发觉和目标不太相关。因此，他对KPI进行了简化和调整，“指标一定要控制