中环投资集团企划部目标计划汇报_15P_2012年_任务按时完成率_重大活动执行率要点分析.pptVIP

2012年度目标计划汇报 报告人: 王精明 职 务: 企划部经理 时 间: 2012.2.27 企划部关键指标 工作汇报 企划任务按时完成率 企划任务按时完成 按时完成任务数/计划完成任务总数×100%，未完成按比例扣分 重大活动执行率 活动执行过程无重大失误 活动执行过程中出现重大失误，一次扣5分 危机公关处理及时率 控制负面新闻的发生，若有发生，第一时间对负面新闻报道进行应对处理 出现负面新闻0分 广告投放有效率 满意及基本满意率不得低于90% 进行广告投放后，对实际产生的效果进行问卷调查，高于90%满分，低于90%则0分 部门费用控制额 重要档案完备性 商户满意度调查 控制在预算额度之内 实际发生费用/部门预算费用×100%，超出预算按比例扣分 重要档案不损坏、不丢失、不泄露 损坏、丢失、泄露现象出现一次则0分 考核期间商户满意度达到90%以上 90%以上满分，70%-89%按等比例扣分，70%以下0分 企划部2012年 重点工作及思路 工作汇报 LED大屏租赁及置换 增加购物中心赢利点 全年总计广告租赁收入超过3万元，完成80%以上按比例得分，完成80%以下0分 多重资源置换，提高LED大屏利用率。与市内其他户外资源合作，使 我中心广告能够通过置换，将“在合肥，就逛中环城”理念散布 全合肥，并最终实现LED大屏盈利。 以销售促进为基点 扩大商场营业额 根据阶段性需求完成大型促销活动8次（如：情人节、妇女节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、周年庆、圣诞节） 举办促销活动 辅助商户，提高消费者忠诚度。解决郊区商业体“不促不销”问题， 以SP活动带动商户销售，帮助商户成长，从而实现提高购物中心租金 增长率的基础以及提高集团融资贷款的砝码。 提升消费者对中环购物 中心的认知价值 建立美誉度 策划品牌宣传活动，如：美食节、电影节、购物节、音乐节等不少于5次 品牌活动 增加社会影响力，提高购物中心美誉度。只有具备自身特色的事物， 才有让人牢记的可能！结合区域特点，拉动主力店共同参与；既能 帮助场内商户成长，亦可辅助后期调整优化。 版权所有，资料由：/ 整理编辑，转载请注明 建立信息资源库 建立固定信息资源库 储存知识、方案文档 建立消费者信息资源库，设计、方案资源库，竞争对手动向、行业发展资源库，社会资源库 知己知彼，百战而不殆。信息是现代商战的重要元素之一，大量的 收集客户、对手、行业内部信息是购物中心发展、旺场的重要工作 通过资讯的整合，从而得到战术制订的优势。 迅速推进活动 扩大推广时间 建立完善的媒介渠道、物料制作供应商、活动承办供应商、美陈供应商 建立相对固定的供应商库 优化时间以及经济成本。企划工作涉及大量的物料设计、制作等工作 部分时候，会出现短时间完成大任务量的工作。为能够节约企业运行 成本，需建立良好的供应商渠道，以及三方比价、直接委托等定案方式 提升企业形象，并能 扩大口碑传播 最终实现产品销售 完成春、夏、秋、冬以及重点节假日的美陈布置 美陈（氛围）布置 优化氛围、弥补硬件。在多种经营点位未丰满之前，弥补场内的“空白” 感，结合四季，提高场内商业氛围。 建立展现中环购物 中心特色网站 全面提升品牌价值 以招标形式，外包给专业网络公司建立一个适合中环购物中心的专业性网站 网站建设 强化网络信息释放。借鉴其他优秀的商业项目，专门的购物中心网站 在后续的旺场工作中可以起到多种功能，如：促销信息、招聘信息、 企业荣誉、活动信息等。 提高顾客忠诚度 了解顾客消费行为 长期增加企业利润 建立自身会员卡及联名卡 会员制营销 提高消费者黏度，网罗消费者信息。通过门户网站或者自建会员卡， 以折扣联盟吸引周边消费者，聚集商家力量，共同发展经开商业。 充分发挥人的作用 沟通的作用，真正 实现为企业节约成本 创造价值 建立一支具备专业技能、有思路、有执行力、凝聚力的高素质团队 团队优化 优化专业队伍，强化思路执行。对企划各个专业块面进行培训和学习 对内加强流程与细节监控，对外进行参观和考察，借鉴先进经验 结合中环实际，发展出具有中环特色的企划推广思路。 经理 主管 设计 文案 品质（执行） * * * * * *