公司部门职能分解表(最新修订完整无删减)资料.ppt

部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部经理 人事文员兼前台 行政文员 建立和完善人力资源管理体系 薪酬 福利 负责公司薪酬调整方案的拟定 负责公司薪酬福利总额的预算与控制 负责日常薪酬福利的计算、发放 负责员工对薪酬福利的投诉处理 负责员工薪酬层级的动态管理 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进 绩效 管理 负责制定公司的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性、合理性进行评价 负责组织公司的绩效考核，并对考核结果进行统计与运用 负责对公司绩效考核情况进行评价和分析 负责年度考核材料的汇总保管工作 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训 人事 事务 负责公司员工劳动合同签订和人事档案管理，提供人力资源信息及分析报告 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续办理 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作 负责员工劳动伤残的鉴定及处理 负责公司考勤制度的监督实施管理 负责公司计划生育工作管理 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部经理 人事文员兼前台 行政文员 建立和完善行政管理体系 制度 管理 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 推进制度执行、监督及纠正 公共关系管理 负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系 相关方满意度的监视和测量评价 会务 管理 负责公司各项会议设施的保管及调试 负责公司例会及各项重要会议的记录 来宾 接待 负责外来电话的转接及电话留言记录 前台来宾人员的接待 后勤 管理 行政车辆管理。 办公用品、办公设施及固定资产的管理 公共卫生管理 文件资料管理 负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真 负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理 企业文化建设 制定员工仪容、仪表管理制度 全面推行5S活动 制定企业形象培训计划 福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州融辉、福州金辉置业公司）组织结构 C B D 出纳文员 会计文员 财务部经理 目前的编制：财务部经理1人，会计文员1人，统计文员1人，出纳文员1人，财务文员1人 以前的编制： 1 1 1 统计文员 财务文员 1 1 金辉异地财务部组织结构 C B D 出纳文员 会计文员 财务部经理 目前的编制：财务经理1人、会计1人、出纳1人、 以前的编制：财务经理1人、会计1人、出纳1人、 1 1 1 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 财务部 经理 会计文员 统计文员 出纳文员 财务文员 会计 核算 资产 核算 现金、存货、固定资产、无形资产等的核算 负债和权益核算 负债、各项费用、成本、收入、权益的核算 财务 报表 编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门 财务 管理 预算 管理 预算管理建立并完善公司预算管理体系 编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况 进行财务决算，及时编制决算报告 对公司预算执行情况进行分析 成本 管理 成本管理财务费用的分析与控制 合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务 决策 为公司的重大决策提供财务分析信息 编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时 从财务角度对公司经营活动的成果进行分析 税务 管理 税赋 筹划 确保遵守国家财政税务法规 结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化 议定内部转移定价原则 纳税 申报 纳税预算与纳税资金安排及时申报、缴纳税款 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部经理 人事文员兼前台 行政文员 建立和完善行政管理体系 制度 管理 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 推进制度执行、监督及纠正 公共关系管理 负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系 相关方满意度的监视和测量评价 会务 管理 负责公司各项会议设施的保管及调试 负责公司例会及各项重要会议的记录 来宾 接待 负责外来电话的转接及电话留言记录 前台来宾人员的接待 后勤 管理 行政车辆管理。 办公用品、办公设施及固定资产的管理 公共卫生管理 文件资料管理 负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真 负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理 企业文化建设 制定员工仪容、仪表管理制