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* 四、作业分析 （三）非增值成本的消除 增值成本=增值标准量（SQ）*标准单价（SP） 非增值成本=[实际作业产出耗用量（ AQ） -增值标准量（SQ）]*标准单价（SP） * 四、作业分析 （三）非增值成本的消除 例2-5/P32 作业 作业动因 SQ AQ SP 材料耗用 千克 40000 44000 40 返工 人工小时 0 10000 9 生产准备 生产准备小时 0 6000 60 检验 检验小时 0 4000 15 作业相关数据表 四、作业分析 （三）非增值成本的消除 例2-5/P32 增值成本和非增值成本报告 作业 增值 非增值 实际 材料耗用 1600000 160000 176000 返工 0 90000 90000 生产准备 0 360000 360000 检验 0 60000 60000 合计 1600000 670000 2270000 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 需要对价值作业进行权衡、取舍、调整，也是因为企业的价值活动存在增值作业和非增值作业 * * * * * * * * * * * 二、价值链分析的方法 （二）产业价值链分析 A厂每月需5000 只不锈钢盖,自加工用料每0.8 吨，材料费1.5 万元,产品成本4元每只，运用战略成本管理原理，该厂发现其上游企业材料供方下属的B不锈钢餐具厂的边角料可以利用每吨售价0.3 万元~0.4万元. 生产5000 只不锈钢盖约耗用边角料1.5 吨材料费约0.45 万元~0.6 万元，比采购整料节约0.9 万~1.05 万元,但利用边角料加工多耗工时人工费要多支出0.1 万元~0.2 万元。 经测算A厂采购边角料加工不锈钢盖可降低成本0.8 万元左右。 同时该厂在与其上游企业接触中了解到B厂有加工该零件的生产能力, 如由A 厂提供模具请B厂直接加工该零件每只价格为2.18 元。 合作结果使A厂产品每月降低成本9100 元。 * 二、价值链分析的方法 （二）产业价值链分析 供应商 生产商 顾客 开发和利用与供应商的联系 Dell计算机公司利用技术和信息将计算机价值链上的供应商、 生产商和顾客的流程垂直地联合起来。供应商为计算机生产零 部件，Dell公司将供应商的送货与生产的计划协调起来，供应 商生产的零部件只有在需要时才直接送到车间，而不是送到仓 库，也不需经过卸货、检查、储存、领用等环节。这就需要供 应商和购买者信息和计划能够持续地分享。 Sony公司为Dell公 司的计算机提供显示屏。但是，显示屏在销售发送给顾客之前 并不送到Dell公司，而是由Express或UPS将它们同需要发送的 计算机一起包装，并一起发送给顾客。 * 二、价值链分析的方法 开发和利用与顾客的联系 美国第六大银行——第一联合银行运用一个以颜色做标记的计算机信息系统，向为顾客服务的银行雇员提供顾客盈利能力率 的信息。红色代码意味着该顾客正在使银行遭受损失，绿色代 码意味着该顾客是银行的巨大利润源泉，黄色代码意味着该顾 客介于两者之间。要求降低信用卡透支利率或退回支票收费的 绿色代码顾客会得到一个肯定的回答，红色代码顾客几乎总是会得到一个否定的回答，黄色代码顾客会得到一个协商的机会。 第一联合银行估计这种方法会使它的年度收入增加1亿美元。大 约1亿中的一半是来自于对不盈利顾客收取的额外费用和其他预 付款以及现有盈利顾客因得到更多服务而增加的存款。 * 二、价值链分析的方法 * 二、价值链分析的方法 （三）竞争对手价值链分析 价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位，所需要做的工作就是对每个竞争对手进行成本比较。 通过对竞争对手情况的深入调查，分析研究，模拟测算，摸清竞争对手产品的成本水平、成本构成与成本项目支出情况，与本企 业产品成本一 一对比，找出差距，采取措施，根据企业确定的战略，确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。 美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与 众多大公司正面交锋，盈利不佳。 通过对各竞争对手的详细分析，开始另辟蹊径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱，不指定座 位、不供餐、以降低票价；乘客可到登记口自动售票机购票，以节省佣金；全