第讲进管理祥解.pptVIP

4.3 进度控制 4.3.1 影响进度控制的因素 4.3.2 控制进度延迟的准则 4.3 3 项目进展的跟踪与报告 4.3.4 项目进度计划的变更 4.3.1 影响进度控制的因素 1）人力资源 2）其他资源 3）环境 4）多重任务 5）拖延 6）任务可变性 4.3.2 控制进度延迟的准则 1）与多重任务倾向作斗争 2）在进度表中加入时间备用 3）经常汇报预期完成时间 4）公布工期拖延结果 4.3 3 项目进展的跟踪与报告 1）日常观测跟踪 2）定期系统检查 3）两种方法综合运用 4）坚持项目进展报告制度 4.3.4 项目进度计划的变更 1）改变工作之间的逻辑关系 2）改变工作的持续时间 3）及时刷新各项工作的ES、EF、LS、LF 本讲的关键点总结 如何绘制网络图？ 如何求网络图上的6个参数？ 关键路线的意义及确定方法。 （一）单项选择题 1、横道图在决定（ ）方面有用处。 （A）任务的优先级 （B）任务何时开始何时结束 （C）任务之间如何关联 （D）安排谁去执行一项任务 2、项目工作的逻辑关系和持续时间确定了，就能够提供（ ）的信息并确立（ ）。 （A）高风险项目，非关键路径 （B）劳动力短缺，高风险项目 （C）每项工作的时差，高风险项目 （D）每项工作的时差，关键路径 3、计划执行不包括（ ）。 （A）责任矩阵 (B）范围基准 （C）工作描述