战略定位盈利模式管理控制要点.ppt

* * 战略新思维 第*页 战略设计 协同控制 运营管理 资本投资 集团核心的管控力度 弱 强 湘投控股 “买卖企业” 总部的工作 “每天运营企业” “为企业指出方向” “管理企业” 典型企业 5、母子公司管控模式 湖南有色 华菱管线 湖南中烟 战略新思维 第*页 在不同的管理模式下，集团总部对于业务和职能的介入程度不同 没有关联影响 没有共享服务 资本投资 持续收购 没有战略规划 持续出售业务 从上至下制定目标 总部严格控制财务指标 从短期的角度来衡量资本花费 战略设计 较少正规的机制来协调 对协同有稍许影响力 仅在某些独特的领域比如不容易获得的专业技能知识上提供共享服务 收购较少基于战略相关性，而是投机收购 总部审阅业务部门的战略计划和目标，严格控制风险 较少出售业务 总部制定关键的战略/财务指标 从长期来衡量资本花费，避免短视 可以位于总部和子公司 许多正规的机制来协调 (例如, 内部交易定价，政策 ) 对协同有很高的影响力 普遍使用共享服务来获得协同效应和规模效应 协同控制 收购是基于战略相关性，业务创造 共同制定战略计划和目标 较少出售业务 总部周期监测财务/运营指标，提供更多支持 从长期来衡量资本花费，避免短视 可以位于总部和子公司 运营管理 基于降低成本，地域扩张进行收购 总部制定计划和预算 掌控相关界面来保证利用协同效应 很高程度的共享服务 很少出售业务 总部经常监控多个财务/运营指标，参与制定纠偏措施 从长期来衡量资本花费，避免短视 位于总部 收购兼并 战略投资 管理 协同管理 总部的共享职能和服务 战略新思维 第*页 6、公司管控力建设 5B: 基本定位功能\3R关系\管理模式、基础架构法人治理结构\组织结构、基本责权、基础制度、基本流程 6S: 业务战略系统、全面预算系统、管理汇报系统、内部审计系统、业务评价系统、经理人评价系统 7P: 资金配置平台、中央人事平台、销售整合平台、集中采购平台、物流配送平台、信息共享平台、文化传播平台 5B 6S 7P 界定基本关系 打造执行系统 搭建共享平台 战略新思维 第*页 战略新思维 第*页 战略新思维 第*页 王昶简介 王昶博士，系中南大学中国企业研究中心主任、中南大学商学院硕士生导师，澳门国际公开大学特聘教授，湖南省国资委监管企业外部董事，注册证券投资分析师、注册咨询师。主要研究企业集团管控、战略与资本运营、国有资产经营、文化产业管理。主持制订过湖南有色控股集团、湖南煤业集团组建方案、湖南城市轨道产业重组方案；为广东广晟有色、中石化中南石油局等十多家公司提供过咨询和培训服务。现正在主持“湖南有色控股集团管理体制创新”和“省属监管企业引进战略投资者绩效评价”等课题。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ 收入标准 社会地位 生活情调 工作环境 购买能力 少林寺 南岳 楚汉“关中王”之争：仁与暴 地税与国税 财权与事权 百日维新与新政 不同的愿景造成目标不一致 企业快速成长的目标偏差 解放后毛泽东与刘少奇、邓小平及元勋的想法比较 从此次的调查结果与台商实际在祖国大陆布局的情况来看，已经出现“北移”现象，台商从最早的华东地区，目前已有再度北移到华北地区的迹象。 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 职能型的关联性高、衡量性低则管控度小，事业部之间的关联性低、衡量性高则管控度可高 资产重组 债务重组 产权重组 少林寺:功夫 南岳:寿 T型车 牙签 甲壳虫 降低交易费用是社会前进的车轮 欧盟拟取消国界漫游费 成本往往是驱动产业转移的主要因素 国产手机大战 自主技术创新的困境 犹太先哲语: