第二章企业战略和运作策略详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.1.2战略管理内容 2.战略分析（续） 内部条件分析（续） 价值链分析 研发 采购与供应 生产 营销 服务 投入 产出 企业家及高管人员 企业文化 企业管理体制和组织结构 人力资源管理 支援活动 基本活动 上游环节 下游环节 2.1.2战略管理内容 2.战略分析（续） 内部条件分析（续） 需要评价的企业内部条件P45 2.1.2战略管理内容 3.战略选择 使命 目标 公司总体战略 事业层战略 职能策略 营销策略 生产运作策略 财务策略 人力资源策略 战术 战术 战术 战术 运作方法 运作 运作 运作 一所大学的战略与战略管理问题 2.1.2战略管理内容 4.战略实施 设计适当的组织结构与控制系统，并有效地分配资源，使组织确定的战略能够实现。 2.2生产运作策略★ ★ 2.2生产运作策略★ ★ 2.2.1生产运作策略的含义及内容 2.2.2生产运作的总体策略 2.2.3产品或服务的选择、设计与开发策略 2.2.4生产运作系统的设计策略 主 要 内 容 2.2.1生产运作策略的含义及内容 2.2.1生产运作策略的含义及内容 生产运作策略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。 生产运作策略是企业为了实现总体战略而对生产运作系统的建立、运行、维护，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。它是在企业总体发展目标的指导下，具体规定企业在生产运作领域如何操作的问题，以保证生产运作系统的有效性，顺利地进行生产运作活动。 2.2.1生产运作策略的含义及内容 生产运作策略主要包括三个方面的内容：P58-64 生产运作的总体策略 产品或服务的选择、设计与开发策略 生产运作系统的设计策略 2.2.2生产运作的总体策略 2.2.2生产运作的总体策略 生产运作的总体策略通常有五种： 1.自制或购买：自制或购买有不同的层次；一般不可能全部自主 2.低成本和大批量：适用标准化、需求量大的产品或服务；高投资的专用设备 3.多品种和小批量：适用个性化的产品或服务，但效率难提高。 4.高质量 5.混合策略：多品种、低成本、高质量；大量定制生产 2.2.3产品或服务的选择、设计与开发策略 2.2.3产品或服务的选择、设计与开发策略 1.产品或服务的选择策略：很关键，须考虑以下因素。 产品市场需求的不确定性（多晶硅，电动车） 外部需求与内部能力之间的关系 原材料、外购件的供应（制造大飞机） 企业内部各部门工作目标上的差别 2.产品或服务的开发与设计策略 做跟随者还是领导者 自己设计还是请外单位设计 买技术或专利 做基础研究还是应用研究 2.2.4生产运作系统的设计策略 2.2.4生产运作系统的设计策略 生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。 生产运作系统的设计有4方面的策略:P63表2-2 选址：具有先天性影响 设施布置：设施布置形式与生产类型密切相关：主要有四种；服务业。 岗位设计：关于工作安排的说明；如何分工；人机关系 工作考核和报酬 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * 在描述统计分析中，第二章中我们学习的如何用表和图的形式来演示、汇总和整理数值是其很重要的组成部分，但这不是描述统计分析的全部，本章我们将继续讲解描述统计分析中的另外一部分：描述性统计的数值方法（主要涉及数值型数据） 。它们提供了汇总数据的其他可选方法。虽然数据通过图表演示和汇总后，已经可以反映出被研究对象的一些状态和特征，已经能够可以得到一些若干规律性认识，但总体而言这些认识还比较肤浅，精确度也不够。为此，我们还要使用各类代表性的数量特征值来准确地描述这些数据。获取更深入的认识。对单变量数据的特征描述，主要有以下几个方面：集中趋势、离散程度、数据分布形状等的度量。对双变量数据而言，主要是对其相关程度的度量。