組織人力資源管理企業文化详解.ppt

案例分析 IBM——被变化绊了一跤 1、分析IBM的组织方式如何影响了它的发展？ 2、超级企业在发展过程中往往会产生臃肿的官僚机构，请探讨如何才能有效的地抑制这种趋势？ 3、如果你是1993年新上任的IBM总裁，你打算做些什么？ 4、在80年代末，你是IBM公司的管理顾问，此时IBM仍在盈利，但你已经发现了危机的苗头，你将提出哪些管理建议呢？ 案例分析 麦当劳经理的成长 1、麦当劳公司执行的是怎样一种人事制度？是以什么为指导原则的？ 2、麦当劳公司人事制度对我国的企业有哪些借鉴意义？ 3、结合本例的内容，联系现实企业中的人员管理现象，仔细分析“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话在当今竞争激烈的社会中有何意义？ 第四篇 组织 总结 一、 组织工作是干什么的？ 为实现计划确定的目标，规定的任务，进行任务的组合 结构的设计，职务的设计，人员的安排，权责的规定。是管理组织活动的载体，组织工作是管理活动正常进行的保障 二、组织设计是干什么的？ 如何描述一个组织结构的特征：确定组织的结构。选择或变革 复杂性正规化，集权化 三、机械式组织的特点，适用情况？有哪些类型？ 有机式组织的特点，适用情况？有哪些形式？ 四、组织结构与哪些内、外因素有关？如何相关的？ 战略、规模、技术、环境 五、说明管理跨度的选择给组织带来的影响？ 六、人力资源管理的内容？ 七、企业文化的含义？ 组织篇 思考练习题 一、调查一个企业/公司的组织结构情况，为其绘制组织结构图。你认为该公司为何选择该种组织结构？请你为公司推荐一种不同的部门划分方法，并陈述理由。 二、结合实例谈谈你对组织工作重要性的理解？ 三、结合实例分析组织结构与组织工作的其它方面是如何相互影响的？ 四、举例说明做好人力资源管理对现代企业的意义何在？ 五、“人力资源管理是每个管理者都要涉及的工作”结合实例谈谈你的理解。 六、举例说明成功的企业是如何做好人力资源管理的？ 七、举例说明企业文化对企业成长、发展的影响？ 任选一题，独立完成 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 组织设计选择归纳 不能简单地讲一种组织设计比另一种组织设计更优越，但在一些特定的条件下可以这样讲。 （四）职务设计选择（Job Design） 职务设计就是将组织当中的成千上万个任务进行组合，构成若干个完整的职务。 职务因任务组合的方式不同而不同，而不同的任务组合就创造了多种职务设计选择。 职务设计是管理当局的重要工作之一，良好的职务设计有利于充分发挥员工的潜力。 1、 职务专业化 将职务划分为细小的、专业化的任务 与劳动分工一样，过度专业化会带来低效率。但很多组织在继续采用这一方式设计职务。 特点：工作的简单、重复、标准化，任务狭窄。 2、 职务轮换（Job rotation） 避免职务过分专业化的缺陷，使员工从事的活动多样化。 职务轮换方式 纵向轮换：升职，降职 横向轮换：水平方向上的多样变化 注意的问题 （1）应该有计划的有目的的实施 为了达到培训员工的目的，为了给予更大的责任，或者根据工作的需要进行轮换。 （2）要注意避免职务轮换的负作用 没有经验的人担任他不熟悉的任务，导致低效率；经理人员对轮换的工作缺乏经验会导致错误决策；有的员工希望在自己的专业上深入拓展；非自愿的职务轮换会导致旷工、事故增加等。 3、 职务扩大化（Job enlargement） 增加一个人的任务的横向多样性的另一种方法，使其职务范围扩大，即增加职务应完成的任务数目。 职务扩大化也就提高了工作多样性。 结果不如人意。并没有给员工的工作提供多少挑战性和积极的意义。 4、 职务丰富化（Job enrichment） 为解决职务扩大化的缺陷。 增加职务深度，允许员工以更大的主动权，独立性和责任感去从事一项完整的活动； 被获准做一些本由他们的主管完成的任务，如计划，评价等。 例：花旗银行 5、 工作团队（work team） 职务是围绕小组，而不是围绕个人来进行设计。